Question

绩效管理的正确认识（一）

Answer 1

目前，大部分企业都在实施绩效管理，从而来保证达成企业的目标。绩效管理是通过对员工在工作的行为和结果进行指导、鼓励和规划等方式，发现存在的问题，并且找到解决方法，从而达到提升未来业绩的一种方法。

绩效管理做的好，可以达到企业和员工的双赢，企业可以实现公司目标，而员工也提升了能力，获得了更多的报酬。如果做的不好，则对企业和员工来说，都是极大的损失 。员工认为企业故意为难大家，克扣员工薪资，而企业则会无法达到目标，严重者则会带来企业的破产。

所以，企业和员工是“一荣俱荣，一损俱损”的利害关系。

做好绩效管理工作，就显得格外的重要了。

许多企业总是说自己做了绩效考核，这是对绩效管理的片面认识。绩效考核只是绩效管理流程中的一个环节。绩效考核关注的是过去的业绩，而绩效管理注重的是未来业绩的提升。如果只做了绩效考核而没有做绩效管理，那就只会带来员工对企业的不满情绪，于企业发展没有任何好处。所以，如果要做绩效考核，一定要做完整的绩效管理过程，从而达到提升员工绩效，完成企业目标的最终结果。

要做好绩效管理，首先需要做好前期导入绩效管理的思想准备工作。

员工为什么讨厌绩效管理？

一、不认可绩效管理模式

1、宣传引导。正确认识。尤其是强化对管理层的宣导工作。

2、强调成果。当出现好的业绩时，提升全员对绩效管理的信心。

3、邀请权威。公司内部优秀员工，或者元老级员工。

二、收入降低的风险

收入降低本身跟绩效考核没有关系，除了下面3种情况：

1、保证质量。HR操作不当造成员工工作下降。自己首先要保证质量。正确使用绩效管理的方法最好能公正公平公开。

2、正确引导。没有有效传递绩效管理的信息。在前期的目标制定阶段，没有沟通好。

3、主动淘汰。本身就绩效很差。

不是所有人都能理解绩效管理，怎么都不改进，绩效差，态度差，实施后就可以筛选掉。

三、自己被公司愚弄

1、单独设置。公司不愿投入更多绩效工资，会打消高绩效员工的工作积极性。做的好没有激励，做的差会扣工资。不应该从固定工资中拿出来一部分，而是单独设置一部分绩效工资。也可以把调薪的部分作为绩效工资。

2、转换焦点。强调投入/产出比。

3、双赢思维。对企业和员工都是双赢。并不是拿回属于自己的工资，而是和公司一起创造了更大的价值。

四、绩效管理质量问题

工具本身没有对错，关键是运用这种工具的人。

1、提高门槛。HR.不能换人的话，就要提高HR团队的能力。

2、学习标杆。其他优秀企业如何实施的。

3、借助外力。外部咨询管理机构。

真正优秀的员工希望能够明确自己的绩效责任和目标。参与到目标的制定和实施当中，获得上级领导的指导和鼓励，得到公司的肯定，实现事业上的成功。