施工组织设计的基本内容
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施工组织设计应包括 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划 等基本内容。
(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。
(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
(4)施工环境及施工条件等。
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定 主要工程 的施工方案。
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
(1) 施工进度计划 反映 了最佳施工方案 在 时间 上的安排,采用计划的形式,使 工期、成本、资源 等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。
(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图 是 施工方案及施工进度计划 在 空间 上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。
(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
(4)施工环境及施工条件等。
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定 主要工程 的施工方案。
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
(1) 施工进度计划 反映 了最佳施工方案 在 时间 上的安排,采用计划的形式,使 工期、成本、资源 等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。
(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图 是 施工方案及施工进度计划 在 空间 上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
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