Question

什么样的人能成为好的领导者？

Answer 1

在从事管理工作的过程中，我见识到各种各样的管理人。那些优秀的管理人，就可能成长为优秀的领导者。管理当然和领导是两码事。但是站在下属眼中，管理他们的人，就是他们的领导。领导有平庸无奇的，有故弄玄虚的有特立独行的，有魅力十足的，还有魄力非凡的。那些超级厉害的领导，能把一盘散沙式的团队整合起来，能把濒临倒闭的企业扭亏为盈，能引领实现企业的大发展能获得下属的持久追随，能得到自身价值的全面释放。领导的沉稳，是克制自我的结果，是高度自律的结果，是有意锤炼自我的结果，是千锤百炼的结果，也是自我不断扩张耐受力和受挫力的结果。没有谁一开始就有百折不挠的勇气，没有谁一开始就有领导者的魅力。随着经历的事情越来越多，随着解决掉的问题越来越多，随着个人能力的不断升华，随着个人经验的丰富和决策魄力的提升，领导者就会显得越来越沉稳，越来越镇定自若，越来越具有厚重的力量感。显而易见，领导的沉稳力是卓有成效的工作带给他们的，也是个人有意淬炼自我所得到的。那些厉害的领导总是善于倾听。正是在倾听中，在询问中，他们得以集众人之智。而众人之智被领导所集聚并运用之后，就成为一种强大而系统的力量。这些领导善于倾听下属的诉说，善于引导下属说出来自己真实的感受，善于向下属提问，激发出他们内在的潜力，让他们超水平地表达自我，发挥自我。厉害的领导往往循循善诱，他们即使有明智的见解或答案，也不会轻易告知下属而会鼓动下属的担当和责任精神，并在此过程中让他们自己发现或创造对问题更好的解决策略。