Question

工资薪级等级划分

Answer 1

薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。薪级的计算方式就参考薪酬等级表结合自己企业的规定，来确定自己的薪级。等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化;等级越少，相应的灵活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。薪酬级别的划分也可以参照一些经验，比如跨国公司一般分为25级左右，1000名左右的生产型企业分为15-16级，100人的组织9-10级比较合适。薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。
事业单位的基本工资分为：岗位工资和薪级工资，其中岗位工资是由职称或职级决定的，而薪级工资是由可计算工龄的在校时间和工作时间决定的。可计算工龄的在校时间是指全日制专科以上学历的，从入学的那一年起计算工龄。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》第一条薪级工资等级划分1、薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准，而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。

Answer 2

一、工资适用级别
5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作
三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三
年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊
贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：
6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员
2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。

三、工资结构：
工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）
四、六等五级制举例：
1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

Answer 3

工资薪级等级划分是指企业为员工制定的一套薪资等级和职级体系，通常包括以下几个方面：
1. 薪资等级：企业根据员工的工作能力、工作经验、教育背景等因素，将员工划分到不同的薪资等级中，每个等级对应着一定的薪资范围和福利待遇。

2. 职位等级：企业根据员工的工作职责、权责等因素，将员工划分到不同的职位等级中，每个等级对应着一定的薪资范围和晋升空间。

3. 工作级别：企业根据员工的工作表现、能力水平等因素，将员工划分到不同的工作级别中，每个级别对应着一定的薪资范围和晋升机会。

4. 绩效等级：企业根据员工的工作绩效、工作成果等因素，将员工划分到不同的绩效等级中，每个等级对应着一定的薪资奖励和福利待遇。

工资薪级等级划分可以帮助企业进行薪资管理和绩效管理，从而激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和企业的绩效表现。企业应该根据员工的实际需求和工作表现，灵活设计和实施薪资等级和职级体系，为员工提供更好的薪酬福利和晋升机会，从而吸引和留住优秀人才，为企业的长期稳定发展提供支撑。