我是做微商卖鞋子的，前期怎么做好销售渠道呢？求解答@
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微商怎么拓展销售渠道
一：多层次的分销渠道 既然决定来做... 就能够来完成的，随时随地，拿着手机就能完成销售的，来为自己的事业带来更多的客...
销售渠道有哪些？我是做食品的？
食品销售渠道分：工业渠道、餐饮渠道、流通渠道、商超、专供、代工（OEM）、网购、出口
比如说进驻大型的商场；
自己开专卖店；
招代理商或者是加盟商！
这些都是常用的渠道啊
如何去做好电子书销售渠道呢？
狼芽家网络科技告诉您：选择一个特殊的营销渠道，可以考虑的合作单位要有所突破，如电影院、教育培训机构等都可以进行洽谈，如同当年好记星在书店销售一样，可以很快便成就一个品牌，而作为代理，你可以考虑的是特殊的渠道，而不是企业原来给你设定的经营渠道，具体的渠道还要看你所代理的品牌中的具体内容。
请问陶瓷产品销售渠道怎么做
1、现有渠道优劣比较
建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后，目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制，他们一般经历了销售渠道的发展过程，积累了一定的经验和教训;一是以台资企业为代表的分公司制，他们一般有成熟的生产技术，科学的管理模式，雄厚的资金力量。
1、1代理制
代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商，经销商一般是买下所经销的商品，然后再出售。
*其优点在于:
1}充分利用市场现有的营销网络资源，直接借用经销商的分销网络抵达市场终端;
2}渠道建设的投资成本较小，对企业渠道建设资本要求较低;
3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高，从而带来技术上的领先优势;
4}将市场问题交由经销商处理，管理面较窄，有利于产品成本的降低;
5)与经销商共同承担市场进入风险，风险有效降低。
*其缺点在于:
1}产品销售基本由经销商掌握和控制，对市场控制力很弱;
2)市场信息沟通不够畅通，造成对市场变化的反应不够迅速;
3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略;
4)各经销商目的、要求、计划不一，难以统一管理。
1. 2分公司制
分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构，再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。
*其优点在在于:
1)对渠道及渠道成员控制能力强，结构相对稳定;
2)能迅速建立营销强势，控制市场终端;
3）渠道各层次间的成员沟通更迅速有效，可以及时将市场信息反馈给公司;
4)公司可以有效统一管理，有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立;
5)利用分公司的直接管理，可以保证企业长期战略的实施，有效避免分销商的短期行为;
6)市场信息的收集更真实、及时、有效，便于市场策略的制定。
*其缺点在在于:
1}由于投资建设众多分公司，先期投资成本高，后期管理成本高;
2}需庞人有效的组织机构支持，否则会降低运行效率，甚至成为管理负担，导致渠道的失败;
3)各分公司均占有一定库存，影响了存货周转率，对流动资金有较高要求;
4}渠道组织欠缺灵活性，即使知道市场行情发生变化，但渠道难以迅速作出调整。
2.渠道变革的动因
2. 1市场环境的变化
1}市场的发展已进入重视消费者一阶段，人们生活水平的提高，审美观的变化对家居环境有了更高的要求，越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司，建材超市等一些配套机构发展迅速，在引导消费中发挥着越来越重要的作用，并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。
2}随着北京申奥、上海申博的成功，以及各地积极推进城市化建设，必然带来集团采购的大量:增加，可以预计，几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主，零售为辅。
2.2消费过程的变化
2. 2. 1零售渠道成员变化
流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司
2. 2. 2工程渠道成员变化
流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。
我做建材销售，该怎么找销售渠道？
到小区发传单，和去联系一下工程承包商，还有装饰公司等等。。
我是做品牌灯具销售渠道的，怎么提高业绩啊
做品牌灯具，你先熟悉自己的业务范围内和相关产品的知识，
到灯具市场去做做调查，到网上去找相关的公司、店铺的信息
在你在的地区看看市场行情，和可以到灯具类的展销会了解了解
怎么才能做好微商？我是做菲诺蒙洗发露的，求解答
现在的传统微商，靠个人努力，已经不好做了；
如今都是有平台，有团队，有品牌的，社会在发展，时代在前进，
LED企业如何做好销售渠道建设的工作
那么，针对LED制造企业如何在众多企业发展中占有一席之地，广东照明厂家为LED企业做好销售渠道的建设提出以下方案： 广东照明厂家解析到：LED照明最大的市场在于民用，最集中的地方为各灯饰市场、家居卖场、灯饰专卖店等场所。LED企业要想做好渠道建设、提高知名度，这些场所的布局为重中之重。不过，许多企业把重心放在照明工程上。虽然工程利润比渠道销售要高得多，但目前照明工程僧多粥少的局面一时难以缓解，此外，部分LED照明企业逐渐从外销转回国内市场同样面临风险。外销订单数量大，且不关注品牌在中国的知名度和影响力。只要认证齐全、价格合理，购销合同就容易达成。但是，随着欧债危机日趋严峻，很多纯外销的LED企业转型过后无法完全适应国内的营销模式。
