如果不想得罪领导,在职场中该怎么做?
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在职场上,和领导处好关系,是每个人都希望拥有的处境。
每个人都有自己的喜好,我们喜欢和拥有共同爱好的人交朋友,领导也不例外,这是人际关系从陌生到熟悉的一条捷径。
从这个方面来看,只要迎合领导的喜好,是获得职场良好处境的捷径。
答案似乎已经明确,但事实恰恰相反。
一个总监朋友的亲身经历
朋友曾经在一家上市科技公司工作,后来任职销售大区经理5年,在跳槽前做到了销售总监。
毕业刚进公司的时候,他只是一个不受重视的客户经理。
有一次,团队安排了节日聚会,销售领导受邀参加,席间气氛越发轻松,大小领导之间话题广泛。
但问题却出现在不经意的时刻。
当销售副总说到,自己的爱好不上大雅之堂,就喜欢玩玩休闲游戏时。
整场饭局无话可说的朋友,当时就像发现了宝藏。
想要表现的内心,怂恿他马上接话,“我的爱好也是游戏。”
这个刚刚提及的话题突然就中断了,没人接话的尴尬至今让他记忆犹新。
那个时候的他百思不得其解,饭后,一位关系不错的老销售为他指点了迷津:
“一个能力还没得到领导认可的人和领导聊共同爱好,是一个尴尬的话题,你刚才太刻意了”。
朋友聊及这个尴尬往事的时候,说到:“我现在明白,一个人没有能力,却和领导谈共同爱好,领导甚至不知道该用什么态度接话,所以干脆就不说了。”
真相往往就是残酷的,我们喜欢都站在人际关系的角度去揣测领导喜欢一个人的动机。
却往往忘了,职场的人际关系中存在地位和权力的差异。
在职场中,没有能力,迎合就会显得“刻意”
我们常常说,有人在刻意迎合领导,但几乎我们不会察觉,在领导面前,我们自己也会迎合。
领导的爱好,就算我们不喜欢,我们也拥有处事的基本能力,我们不会当面说,这个爱好不好。
迎合本来不是什么大的问题,职场是一个具有权力差异的环境,我们迎合的动机,是在适应这个环境。
我们大概率会用,“嗯”、“真不错”、“很多人也喜欢这个东西”……来表达。
这其实也是一种迎合,但我们不会认为自己在刻意迎合,根本在于,我们很少认为自己是没有能力的人。
所以,一个人是否刻意迎合领导,是基于我们对别人或自己的能力是否认可,做出的主观判断。
真相是,一个人的能力决定了他的行为是否“刻意”。
领导的爱好,当然需要迎合,这是一个人基本的职场适应力。
但是否需要刻意为之,关键在于我们是否拥有生存于当前环境的工作能力。
现实中,我们无法否认存在少数靠关系上位的领导和管理者,但只要你仔细观察,就能发现一个现象。
一个能力卓绝,被人尊敬的技术副总,即使当众拍总经理的马屁,大家私下也只是认为他很幽默。
一个能力极差,人人看不起的副总,即使只是点头认同总经理在会议上的提案,会后还是会被大家讽刺刻意迎合。
迎合是一种基于适应的接受,这是对环境的适应能力。
但刻意迎合,就是能力不足的表现。
每个人都有自己的喜好,我们喜欢和拥有共同爱好的人交朋友,领导也不例外,这是人际关系从陌生到熟悉的一条捷径。
从这个方面来看,只要迎合领导的喜好,是获得职场良好处境的捷径。
答案似乎已经明确,但事实恰恰相反。
一个总监朋友的亲身经历
朋友曾经在一家上市科技公司工作,后来任职销售大区经理5年,在跳槽前做到了销售总监。
毕业刚进公司的时候,他只是一个不受重视的客户经理。
有一次,团队安排了节日聚会,销售领导受邀参加,席间气氛越发轻松,大小领导之间话题广泛。
但问题却出现在不经意的时刻。
当销售副总说到,自己的爱好不上大雅之堂,就喜欢玩玩休闲游戏时。
整场饭局无话可说的朋友,当时就像发现了宝藏。
想要表现的内心,怂恿他马上接话,“我的爱好也是游戏。”
这个刚刚提及的话题突然就中断了,没人接话的尴尬至今让他记忆犹新。
那个时候的他百思不得其解,饭后,一位关系不错的老销售为他指点了迷津:
“一个能力还没得到领导认可的人和领导聊共同爱好,是一个尴尬的话题,你刚才太刻意了”。
朋友聊及这个尴尬往事的时候,说到:“我现在明白,一个人没有能力,却和领导谈共同爱好,领导甚至不知道该用什么态度接话,所以干脆就不说了。”
真相往往就是残酷的,我们喜欢都站在人际关系的角度去揣测领导喜欢一个人的动机。
却往往忘了,职场的人际关系中存在地位和权力的差异。
在职场中,没有能力,迎合就会显得“刻意”
我们常常说,有人在刻意迎合领导,但几乎我们不会察觉,在领导面前,我们自己也会迎合。
领导的爱好,就算我们不喜欢,我们也拥有处事的基本能力,我们不会当面说,这个爱好不好。
迎合本来不是什么大的问题,职场是一个具有权力差异的环境,我们迎合的动机,是在适应这个环境。
我们大概率会用,“嗯”、“真不错”、“很多人也喜欢这个东西”……来表达。
这其实也是一种迎合,但我们不会认为自己在刻意迎合,根本在于,我们很少认为自己是没有能力的人。
所以,一个人是否刻意迎合领导,是基于我们对别人或自己的能力是否认可,做出的主观判断。
真相是,一个人的能力决定了他的行为是否“刻意”。
领导的爱好,当然需要迎合,这是一个人基本的职场适应力。
但是否需要刻意为之,关键在于我们是否拥有生存于当前环境的工作能力。
现实中,我们无法否认存在少数靠关系上位的领导和管理者,但只要你仔细观察,就能发现一个现象。
一个能力卓绝,被人尊敬的技术副总,即使当众拍总经理的马屁,大家私下也只是认为他很幽默。
一个能力极差,人人看不起的副总,即使只是点头认同总经理在会议上的提案,会后还是会被大家讽刺刻意迎合。
迎合是一种基于适应的接受,这是对环境的适应能力。
但刻意迎合,就是能力不足的表现。
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