Question

如何与领导相处？

Answer 1

凡事应讲求个度，这就需懂得迎合的方法，为了讨好领导而去刻意，甚至放弃原则，委屈自己地去迎合，无疑会本末倒置，得不偿失。
成熟的职场人，往往会把握住以下4个方面：
1.做人为要讲究

无论什么时候，人品好，处事讲究，都是一张自己在职场立足的底牌。底牌好，出牌才能硬气。而在与领导接触中，哪怕不必迎合，也同样能受到领导欢迎。

日常工作当中，我们会看到有的员工虽然工作水平平平，业务技能也并非出色，但是为人踏实，工作态度也非常认真，对于自己的事情，不懂就问，暂时办不到、做不好，也要想办法办到与做好。
对于来自他人的求助与领导的要求，自己也总是尽力而为之。
而与领导的接触中，则是保持正常的工作往来，对于领导的爱好，没有刻意地迎合，同样也没有有意地回避，自己能参与就参与，插不上手，说不了话的，便直言相告。
如此，因人品过关，也同样给他带了好人缘，取得了他人的信任，也获得了领导的喜欢。

如果说，刻意迎合领导是获得领导好感的一种“向外求”的话，那么，构建良好人品则是一种“向内求”，而事情的结果，往往都是“向内求”要胜于“向外求”，要跟他人处好，先要与自己处好。
2.干好本职工作

职场谈利益与价值，始终是不可回避的话题。可以说，任何好关系的建立都是以彼此利益的实现为前提与基础的，所谓领导的这爱好与那爱好，利益的实现，价值的形成才是其最大的爱好。

而下属通过干好本职工作，达成领导所希望实现的利益，则是对领导爱好最好的迎合，由此也能够看出，迎合领导的爱好，实则是一门“汝果欲学诗，功夫在诗外”的事情，当你能力具备，职务相当，迎合领导变成一种自然而然的事情，不违和且有效果。
比如，公司里的一位经理级的销售精英小赵，每年都能为公司带来可观的销售利润。当他每次与公司高层领导打乒乓球时，其他人员则会认为，还是人家赵经理会来事儿。
而当看到一位工作业绩平平，为人也很一般的同事小刘在跟领导一起娱乐的时候，其他人员则又往往又会说，工作干不明白，就知道巴结领导，什么玩意儿。
为何会出现如此大的认识反差，答案还是在于，两人本职工作完成的不同，导致迎合领导的目的也出现了差异。 小赵属于懂事儿，而小刘则是整事儿。
职场当中，以能力为背书的迎合，是一种交流与沟通，否则，很容易会被看成是讨好与取悦，由此带来的往往是未能讨好领导，却讨厌了他人。
3.避开讨厌
的人
都有这样一个心理，对于得到的不太在意，而一旦失去了就会变得很不自在。与之同理，你可以不必刻意强化领导的爱好，但一定不要有意地勾起领导的烦恼，否则，容易带来很大的麻烦。
记得公司里一位部门领导，平时也没有什么爱好，但稍稍有一点儿“洁癖”，对于下属的着装是否整洁，看得很重，有时甚至与工作上的评价挂起了钩。

而部门职员小李平常总是一副不修边幅、不拘小节的样子，为此，老同事也提醒过他，但他就是不在意，没想到，悲剧了。
那一次，小李从车间回来，身上蹭了点儿油污，当时也没注意，便直接拿着阅批件跑到了部门领导那里，结果，还没开口说话便被支了出来，被告知把自己先整明白，再来找领导。

有时候就是这样，做十件好事，不抵一件差事带来的影响。有时不迎合领导爱好也就罢了，但若不慎打击领导的爱好，很可能事儿就大了。
4.保持适度
迎合领导的爱好，没有错，但若刻意而为之，乃至让领导从中感受到你的强烈目的性，则会很容易引起领导的“警觉”，反而会对你避而远之。
同样，明明与领导的爱好相一致，但却有意地淡化、远离，也会带来不好的影响。
有一次，公司举办年会，期间有一项以各部门为单位的扑克比赛活动，这项活动公司的一位领导很是喜欢。
在各自组队期间，恰巧他所在的部门缺一人，有人提议让项目组的小吕参加，没想到，小吕称自己没玩过，不方便参加。
“不对吧，上周末我还看到小吕跟其他同玩得火热啊。”不知谁冒出一句。顿时，场面显得非常尴尬，尤其是那位部门领导脸色显得很难看，后来，年会过后，小吕便被调整到其他部门去了。
因为一次拒绝，虽然看似自由了自己，但却搞僵了与领导关系，最终，还是因未能与领导处好关系而束缚了自己，实在得不偿失。

我们说，过犹不及，刻意迎合与有意回避，在与他人相处的过程中，都是不足取的，尤其是对待领导更是如此。不拍马屁，制造出拍马屁的味道与感觉，才算刚刚好。

结语
工作当中，刻意迎合领导爱好和口味，把正常的上下级关系变得油腻与世故，终究是不长久的。稳妥的办法就是守好自己的德，尽好自己的责，留好领导的面，如此，才能牢固，长久，利人利己。

Answer 2

同事之间的关系需要秉持合作双赢的原则，工作中多从对方角度去思考，理解不同部门的不同利益。在一个组织中，所有部门都被联结在同一个价值链中，换言之，任何一个部门的工作绩效、工作流程的细小变化，都可能会影响到其他部门或同事的工作内容和绩效表现。如果人们对此缺乏敏感性，只是从自己便利的角度，贸然提出一些新的想法和方案，很有可能会对其他部门或同事造成损害。