如何区分定性预测和定量预测
定性预测和定量预测的区别介绍如下
概念不同。定性预测法也称经验判断法。主要是利用市场调查得到的各种信息，根据预测者个人的知识、经验和主观判断，对市场的未来发展趋势做出估计和判断；定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。
准确度不同。定性预测的准确度不如定量预测；定量预测的准确度较高。
使用范围不同。定性预测适用于缺乏历史统计资料或受其他因素影响比较大的预测对象；定量预测适用于历史统计资料比较完整且受其他因素影响比较小的预测对象。
定性预测法包括经验预测法、专家预测法、零基预测法、驱动因素预测法。
1、经验预测法。
经验预测法是指根据以往经验对事物与人物进行预测的一种方法。具体步骤是组织基层管理人员根据以往的经验将未来一段时间的活动转化为本部门人员的需求增减量，提出本部门各类人员需求量；再由上一级管理层对其所属部门，进行人力的估算和平衡。
通过层层估算，最后由最高管理层进行人力资源的规划和决策。
2、专家预测法。
专家预测法是，运用专家的知识和经验，考虑预测对象的社会环境，直接分析研究和寻求其特征规律，并推测未来的一种预测方法。
可分为两种方式是组织有关专家，进行调查研究，然后通过座谈讨论得出预测的结论；特尔斐法。在此期间，专家可以根据上轮归纳的结果，修改或坚持自己的意见，并提出坚持或修改的理由。专家预测法的一个突出特点就在于参加预测的人员必须是与预测问题有关的专家。
所谓专家，在这里一般指具有专业知识、精通业务、在某些方面积累丰富经验、富有创造性和分析判断能力的人（无论有无名望）。在于可以对某些难以用数学模型定量化的因素考虑在内，在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以给出定量估计。
3、零基预测法。
而实际上人力资源计划也是采取同样的步骤进行零基预测，每年每项预测都要据此重新加以调整。如果一位员工退休、被解雇或出于某种原因离开公司，这个位置不会自动补充人。公司必须进行分析，以确定是否有必要补充人。当需要设立新职位时，也要进行同样的分析。
零基预测的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。人力资源需求预测的目的之一是利用过去的员工水平预测未来的需求。预测变量是被认为对员工水平有影响的因素。最为有用的人员水平预测变量是销售量。企业产品市场需求与企业所需员工数量之间是正相关关系。
4、驱动因素预测法。
驱动因素预测法是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动，从而决定企业的业务量，进而决定人员的需求量。驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素，并根据这些因素预测人力资源需求。
