如何进行营销策略的策划？应注意哪些问题？
就如李叫兽曾写过的《你可能只会列营销大纲，不会做营销计划》，有效的营销方案在于切实地帮助客户解决问题，而非大纲式的愿望清单。当我们再谈计划的时候，实质上谈的是营销问题解决方案。有了这个认识，相信大家对于什么是好的营销方案有了基础了解，下面我根据个人经历给大家说说我的理解：
1、进入客户视角，明确客户诉求。客户视角，就是进入客户的大脑，了解他喜欢什么、厌恶什么、想要什么，同时，通过沟通了解客户现状，明确客户需求，重要的是，让他感觉到你能够帮助他解决问题。
2、紧密严禁的逻辑。这里给大家分享一下一个屡试不爽的逻辑套路——SCQA。SCQA是麦肯锡写作套路，其中S代表背景-可用于目标宏观市场分析；C代表冲突-可用于目标市场分析、自我品牌梳理、竞争对手分析得出的结论；Q代表疑问（通过矛盾点引出需要解决的关键问题）、A代表答案（企业战略、策略、分策略的制定）。
3、做什么、如何做、怎么做、怎么做的更好。
首先是“做什么”，在于明确客户诉求、设立营销目标。这里需要说明什么才是靠谱的营销目标，具体而言，靠谱的营销目标并非简单的曝光率，在于你想改变消费者的哪些想法、态度和行为，从而让情况对你更加有力。
然后是“如何做”。“如何做”在于策略与营销节奏，策略为了改变顾客的认知问题而设计的行动策略。比如一些新品牌，上来就是我们要做“社群”、要做“品牌病毒视频”，可问题是这些策略对于我们解决用户问题提供了什么帮助呢~~，而出色的策略通常是进行了竞品研究、市场分析、客群分析和能力储备分析等步骤后选择的策略主打方向。
其次是“怎么做”。怎么做在于根据现状与问题提出针对性的解决方案。比如，通过分析得知品牌产品力不够，要不要提升产品力呢；比如渠道效率太低，怎样提升渠道效率呢；比如广告转化不足，是呈现问题还是媒介问题呢？小节一下，怎么做在于细化问题，针对性的提供解决问题的方法。
最后是怎么做的更好。做的更好需要两条核心技能——精细化思维与敏锐的洞察。精细化思维在于细节，不是有句话么，细节决定成败，虽然市场变化莫测，但我始终觉得方案做到细节处总能将变量降到最低；敏锐的洞察，在于培养自己的洞察力，去洞察顾客需求，去洞察竞争对手，洞察是一切市场机会的开始。这都需要不断去摸索，不断去积累经验。
好了，以上就是我对好的营销方案的理解，希望能帮到大家。
答主：不二，不认怂的营销菜鸟，邀你关注微信公众号【营销航班】
必须以下步骤：
1、针对所要做策划对市场进行调查，最好是亲自参与一部分工作来了解市场；
2、市场有了导向，针对该产品的投资资金进行初步评估，而把自己所要求的相关数据要求财务系统进行监督领头统筹下发各个系统进行细化评估做出相应的计划，做到计划越细，变化越小；
3、针对总投入，对产出进行时间性、系统性的分析如何可以把项目策划的一个投入期、生产期、风险期、再投期、自赢期、创利期甚至发展期都要进行策划；
4、通过审核进入实施。
而注意的问题：
1、以上第1点有提出了一方面，最好是亲自参与市场调研，对投入 项目的策划的风险性及其项目的一个时期性的把握；
2、而如市场调查结果项目的良好性很强的话，要有冒险精神，因为快者生存，不要墨守成规，边计划边行动，占有市场、赢得利润才是王道；千万不能托泥带水；
3、以上也说过策划要细想：一句实在的话“要想到最好，也同样要想到最坏”
也就是说做最好的打算与最坏的打算；
4、再重申第1点，天上不会掉饼。策划的实施者，要有数有据，亲力亲为！了解市场，实地考察。因为如果你的项目策划是你做的，别人只会协助，不可能把它当成自己的事情！所以第一部最为关键~
我只能简要的说一下！
通常要制订一份营销策划的方案的时候——
1.必须明确制订这份营销策划方案的最终目的是什么？比如说为了让公司的提高知名度，又或者是为了完成公司新产品的上市等
2.当确定目的之后，你必须得去观察观察市场，了解消费者！这点非常重要，因为他直接关系到后面的许多环节！
3.了解市场，了解消费者之后然后对公司以及外部竞争去做一个详细的SWOT分析！也就是公司的优势 劣势 以及竞争对手的威胁和机会的一个分析！
4.在掌握了上述的问题之后在做出正确的判断以及方案的制订！
当然在这些环节当中的小细节也是应该注意的！小细节往往有更大的发现！
希望对你有帮助，谢谢！
