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煤矿属于第二产业和开采行业。煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域,一般分为井工煤矿和露天煤矿。当煤层离地表远时,一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭,此为井工煤矿。当煤层距地表的距离很近时,一般选择直接剥离地表土层挖掘煤炭,此为露天煤矿。
煤矿行业发展战略:
1、培育大型煤矿企业集团,可以提高能源安全保障能力和市场竞争能力。培育和组建一批实力强大、优势明显的大型煤矿企业集团,是适应国际化竞争的基本要求和发展趋势;是提高煤矿生产集中度、保证国家能源安全、维护市场秩序的重要手段;也是建设高效、安全、环保、现代化煤矿,发挥技术、人才、投融资优势,推动煤炭产业升级、促进行业可持续发展的重要途径。
2、建设大型煤矿生产基地,从而实现煤矿资源科学规划、有序开发、高效安全开采。以煤为主,形成煤矿、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局,延伸产业链条,提高煤矿产品附加值。在大型煤矿基地建设基础上,形成以煤矿资源开发为基础的产业集群。发展循环经济,实现煤矿资源的综合开发和高效利用。
3、加强矿井建设和改造,以确保煤矿供需平衡。新井建设必须坚持集约、高效、安全、环保、现代化的标准。联合、重组小煤矿,提高单井规模,最大限度地减少小煤矿数量。支持大型煤矿企业通过兼并、收购、租赁等形式联合改造小煤矿,制定和实施小煤矿联合改造规划,全面提升小煤矿的整体素质。
4、加强资源综合利用和环境保护,按照上下游一体化思路,发展循环经济,推动煤矿石资源化、无害化利用的发展;充分开发利用煤层气、矿井水资源,走可持续发展道路。
5、实施科技兴煤和人才强煤战略,最终促进煤矿工业的可持续发展。加大科技投入,推进技术创新和系统集成,实现跨跃式发展。搞好人才引进和培养,建立人才汇集机制。调整政策,多种形式引进优秀人才,改革煤矿职工招聘办法,变招工为招生,提高技术工人整体素质。
煤矿行业发展战略:
1、培育大型煤矿企业集团,可以提高能源安全保障能力和市场竞争能力。培育和组建一批实力强大、优势明显的大型煤矿企业集团,是适应国际化竞争的基本要求和发展趋势;是提高煤矿生产集中度、保证国家能源安全、维护市场秩序的重要手段;也是建设高效、安全、环保、现代化煤矿,发挥技术、人才、投融资优势,推动煤炭产业升级、促进行业可持续发展的重要途径。
2、建设大型煤矿生产基地,从而实现煤矿资源科学规划、有序开发、高效安全开采。以煤为主,形成煤矿、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局,延伸产业链条,提高煤矿产品附加值。在大型煤矿基地建设基础上,形成以煤矿资源开发为基础的产业集群。发展循环经济,实现煤矿资源的综合开发和高效利用。
3、加强矿井建设和改造,以确保煤矿供需平衡。新井建设必须坚持集约、高效、安全、环保、现代化的标准。联合、重组小煤矿,提高单井规模,最大限度地减少小煤矿数量。支持大型煤矿企业通过兼并、收购、租赁等形式联合改造小煤矿,制定和实施小煤矿联合改造规划,全面提升小煤矿的整体素质。
4、加强资源综合利用和环境保护,按照上下游一体化思路,发展循环经济,推动煤矿石资源化、无害化利用的发展;充分开发利用煤层气、矿井水资源,走可持续发展道路。
5、实施科技兴煤和人才强煤战略,最终促进煤矿工业的可持续发展。加大科技投入,推进技术创新和系统集成,实现跨跃式发展。搞好人才引进和培养,建立人才汇集机制。调整政策,多种形式引进优秀人才,改革煤矿职工招聘办法,变招工为招生,提高技术工人整体素质。
推荐于2017-09-17 · 知道合伙人教育行家
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晕,当然是第二产业,
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第二产业
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