推荐于2016-04-25 · 知道合伙人软件行家
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增加员工的责任心有助于培养良好的企业文化、保障企业的切实利益,提高员工责任心的方法如下:
制定相关规定,明确个职位具体责任,使员工清楚的明白自己的职责;
对于工作上没有尽责的员工,加大处罚力度,相反,对于工作上尽心尽责的员工,增加奖励项目;
企业文化宣传中,多解释一些企业员工责任心对于企业发展、员工自身利益的相关作用;
加强监督管理,采取不定期检查的方式检查工作,对于企业管理查漏补缺。
2010-10-02
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你好
提高工资,进行考核,加强管理(人性化管理),让员工把企业当做自己的企业来工作,只有为自己做事,才能最负责任。严惩甚至剔除那些工作漫不经心,谋求私利,铺张浪费的害虫,重用责任心强、节俭奉公的好员工。
提高工资,进行考核,加强管理(人性化管理),让员工把企业当做自己的企业来工作,只有为自己做事,才能最负责任。严惩甚至剔除那些工作漫不经心,谋求私利,铺张浪费的害虫,重用责任心强、节俭奉公的好员工。
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提高工资不是办法 因为福利不好 有些老板就是这样,福利很差,导致常年缺少工人,进度拖慢,还落得个恶名,导致员工没责任心,损失得反而更多!!
可以在福利方面
一、员工午餐,提高午餐质量,尽量换新鲜,有大荤菜
二、 奖励制度:每个月的效绩奖,这个效绩奖不要单独给某些个员工,会引起嫉妒 而是要给效绩好的某个部门。
三、不定期给员工发放毛巾、肥皂、饮料等
四、在中秋、元旦、春节 等节日不要吝啬,多发些礼品
这些足够留住员工了 其实这些花费比提高工资更有效
如每人提高200元 100个员工 每个月就是2万元,1年就是24万 员工不会来感谢你
相反把这些钱用到福利上面,员工就会感激 更何况上面的开销一年不可能用24万吧???
可以在福利方面
一、员工午餐,提高午餐质量,尽量换新鲜,有大荤菜
二、 奖励制度:每个月的效绩奖,这个效绩奖不要单独给某些个员工,会引起嫉妒 而是要给效绩好的某个部门。
三、不定期给员工发放毛巾、肥皂、饮料等
四、在中秋、元旦、春节 等节日不要吝啬,多发些礼品
这些足够留住员工了 其实这些花费比提高工资更有效
如每人提高200元 100个员工 每个月就是2万元,1年就是24万 员工不会来感谢你
相反把这些钱用到福利上面,员工就会感激 更何况上面的开销一年不可能用24万吧???
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