Question

外行管理内行会导致什么问题

Answer 1

政策和制度无法执行或出现漏洞，严重的会公司业绩下滑。因为管理问题会由被管理者延伸至客户那里。如果管理层在用堵的办法去管理，那问题就会阻滞，接下来就会慢慢影响公司在同也的地位和实力

外行管理内行，这句话很多人就bai是因为对前面那句内行管理内行的支持，于是对这句话就提出疑议，甚至反驳。但是大家却忽略了，外行管理内行，不是在做事，而是在管人。

前后两句话，一个是针对做事，一个是针对管人，完全是不同的目标和高度，所以，这两个观点不是一对一错，一正一伪，而是同一航线上相对飞过的两架飞机，大家的高度不同，目标不同。对于他们的目标来讲，都是正确的行为，更不是产生碰撞的矛盾体

Answer 2

外行管内行俗话叫乱弹琴、瞎指挥，要出乱子。

但是现在有新解。最经典的例子是，没当过一天军人（外行）的毛泽东指挥解放战争，以

迅雷不及掩耳之势，解放了全中国。 转载以下资料供参考

外行管理内行，这句话很多人就是因为对前面那句内行管理内行的支持，于是对这句话就提出疑议，甚至反驳。但是大家却忽略了，外行管理内行，不是在做事，而是在管人。

外行管理内行，其实这个在每个公司都存在着，因为每个公司的总经理都不可能是因为在本公司每个岗位都实际工作过，才成为总经理的。同样，每个管理者，如果你要往更高层次走，那么就要明白管事和管人的区别，要思考自己如何去管理自己不熟悉的部门。
一个管理者，只能管好自己熟悉的业务，那么这个管理者最高也就只能做到本部门的经理，哪怕去别的公司，也就是继续做这个岗位，这样的管理者顶多也就是一个人而已。一个管理者，如果能管好自己不熟悉的业务，这样才是人才，而且只有这样的人才能有机会在各个岗位上得到锻炼，才更有机会往更高层次的管理级别提升。
所以外行管理内行很重要。除非你安逸于现在的生活。
外行如何管理好内行？
这个问题是个问题，但也不是问题。如果觉得是个问题，那么说明你的心态仍然是出于在做事的心态，而不是一个管理者真正管人的心态。
在一个公司，员工基本分四阶，总经理画理想，经理定目标，主管出计划，员工做执行。
管理者需要的不是有很强的具体做事能力，因为越高层的管理者，越不需要去考虑执行的细节。管理者需要的是高度和长远的眼光。
所以作为一个管理者，不管你是在管理你内行的部门，还是在外行的部门，都必须具备相应的高度和眼光，作为经理，必须要有公司层面的气度，要为实现总经理的理想，分析本部门的不足，然后制定出本部门要达成的目标。同时你也要分析别的相关部门的不足，如果相关部门有没有达成的，要协助对方做改进，如果与自己关联密切的，更要积极主动的去配合好。
当你能够熟练的从公司层面去考虑各个部门的目标，并能为其他部门去做一些事情的时候，这个时候也就基本可以走出了外行管理内行的第一步。因为你不管在哪个部门，都具备了同样的高度和眼光。
外行管理内行的高度和眼光是对外的，因此对内，还需要具备用人和管人的能力。
很多人都遇到过一个外行直属上司，很多人也都有抱怨，抱怨的原因就是一个，外行不懂瞎指挥。这种案例有名的在历史上就已经是多不胜数，所以这点就对外行管理内行提出了最根本的要求，外行别瞎指挥。
在这里，我想到了一句话，有人说，无能的员工给领导做问答题，合格的员工给领导做选择题，优秀的员工给领导做判断题。从下属的角度上，大家应该基本是赞同这个观点的。所以，我想说的是，我们要让我们的下属来给我们做判断题，要让我们的下属来给我们做选择题。我们要让给我们做问答题的员工回家。原因很简单啊，因为我们不是专家，我们是外行，问答题我不会做。领导不懂，员工再不给力，与其大家一起完蛋，还不如趁早换人。
所以说，做为一个管理内行的外行，我们的主要工作是给自己的部门定目标，让我们的主管和工程师们去定计划，如果不放心主管的计划，我们可以和部门的其他专家们一起探讨我们的计划能否实现我们的目标，我们用数据和结果去考核员工和汇报工作，我们每天要想的是如何为股东创造更大利益，同时为员工谋取更多回报。
所以，外行管理内行，只要做好自己的该做的，知道自己几斤几两，然后去四两拨千斤，只有这样，才是一个合格的经理人，只有这样自己前进的道路才会更宽。

Answer 3

外行管理内行，好的案例也有，但是凤毛麟角，大多数情况不尽人意，能做到相安无事已经算是不错了！
外行和内行单方面，或者互相倾轧，双输。
外行领导通常有以下让内行下属很感冒的行为：
一是对具体业务干涉太多，但是又干不好、管不好。这些领导，本质上是不信任内行下属，担心这些内行下属背着自己搞小动作，动摇他的权威和地位。所以，总想什么都插一手，什么都要管，结果却又是什么都管不好，反而伤害自己的威信。
比起上一种情况，有些外行领导不懂装懂的危害就要大的多。他们不是不信任内行下属，而是根本不需要内行下属，认为自己有能力取而代之。这种情况的后果是相当严重的。试想一下，掌握核弹发射权的人，居然不清楚核弹的威力和发生的流程，那会是什么后果！
但是，如果到此为止，还不是最糟糕的。最令人恐怖的，是不但不懂装懂，还排挤和打压内行下属，甚至还利用一些花言巧语和骗术得到上层领导的信任。这种人其实已经是为了满足自己私心杂念而罔顾事实了。

Answer 4

政策和制度无法执行或出现漏洞，严重的会公司业绩下滑。因为管理问题会由被管理者延伸至客户那里。如果管理层在用堵的办法去管理，那问题就会阻滞，接下来就会慢慢影响公司在同也的地位和实力

Answer 5

看工作内容的性质，还有管理者的能力和情商，有时会更好，有时差。内行管内行更容易出矛盾，因为单纯以技术看问题，不是以人看问题。比如刘邦领导韩信、萧何，在打仗和筹备粮草方面相对是外行