Question

管理的四要素是什么

Answer 1

一般来讲，管理有五大职能：计划、组织、协调、指挥与控制。
说到管理的要素，一般要具体到实际的管理模块；比如运营管理的要素主要有战略、组织治理、客户关系、资源等；生产管理的要素主要有：质量、工艺、产能、成本等；安全生产管理的要素主要有人的安全、物的安全、环境的安全、设备的安全等；人力资源管理的要素主要有人才引进、岗位配置、绩效、员工成长等。

追问

企业发展包括哪三个方面

企业发展包括的三个方面是什么

追答

哥们，你这个问题比你上个问题还概括和笼统。
企业发展包括方方面面，那止三个方面啊，不知道你的这个问题从哪儿来的，从书上看到的？还是某个专家/讲师讲到的？
一般讲企业发展有这样的概括：企业要管好的是“人、财、物”，做好的是“产、供、销”；这些基本上都属于传统企业管理理念的表述。
参照卓越绩效评价准则的内容，将企业经营划分为了七个模块：领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与评价、结果。
企业发展的五个相关方：员工、客户、股东、合作伙伴、社会。
参照质量体系认证的内容，企业质量控制概括为“5w1h”：人、机、料、法、环和怎么实现。
不知道，以上内容有没有你想了解的信息。

Answer 2

管理的四要素:
组织架构 工作流程 岗位权责 绩效考核。

Answer 3

项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：

三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。

四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，

当然项目也会涉及其他要素，如风险等。

都很关键

Answer 4

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。基本职能有以下四个方面：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
上述四大职能既相互联系又相互制约，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

Answer 5

管理学四项基本原则：
1.以目标为导向（即以目标作为行动的指南）。
因为管理只是一种手段，其目的是为了帮助人们有效地实现目标，目标错了，就一错百错；目标不清，则管理混乱。
2.以人为本。
即管理者在进行管理工作时，要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。一切工作都需要由人来设计、安排、落实、执行，管理者的管理对象主要是人，若缺乏对人的了解和研究，管理工作就很难开展，即使开展也很难取得好的效果。
3.随机应变，注重创新。
4.注重经济性。
管理的四要素是:计划、组织、领导、控制。