Question

什么服装培训

什么服装培训

Answer 1

服装培训主要分三个方面：
一是服装制板培训，通过学习当服装制板师。现在一般服装制板师月薪6000元左右，好的月薪可以上万元。学习制板不容易，但就是因为有挑战，才显得与众不同。
二是服装工艺制做培训，通过学习当一个好的服装工艺师，进行服装制做和服装生产管理。
三是服装设计培训，通过学习，成为服装专业设计人员，进行服装款式效果设计，好的设计人员可以工资非常高，甚至于年薪几十万。但设计学习是一个综合性很强的专业，好的设计师首先是一个非常好的服装制板师又是一个很专业的服装工艺师，所以要制板、工艺、服装绘画技术全面学习才能登堂入室。
(北京市金都服装职业学校）

Answer 2

服装培训搭配总体上分5大部分：
1、个性服装搭配技巧；
2、服装款式搭配技巧；
3、脸型与身材搭配技巧；
4、颜色搭配原则与禁忌；
5社会交往中的搭配原则等。
这个涉及到色彩知识，审美能力等。

　服装设计总结：
一、零售管理现场
　　现场管理就是控场管理.作出服务是以客为先的原则.
　　零售现场管理的核心理念
　　1) 一切始于消费者,并终于消费者.
　　2) 优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间.
　　3) 现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资.
　　当为管理者,不用听,但必须懂硬件和软件,软硬兼施.
　　对所有人员的状况了如指掌,把自己该做的做到位..
　　硬件部分:
　　店铺-店面装修、商品陈列、灯光道具、卫生环境.
　　人员-员工的形象于质素,具有管理里的店长.
　　货品-与顾客的需要相匹配的货品
　　运营-完善的工作流程及规范的管理标准.
　　软件部分:
　　店铺-良好的工作氛围轻松愉快的购物环境.
　　人员-(员工)专业的产品知识、规范的服务行为、熟悉的销售技巧、积极的工作状态
　　货品-具有吸引力的商品展示、专业的货品销售技巧,良好的数据分析,快速发现管理存在的问题并及时做出调整.
　　运营-店铺管理者了解如何实现生意目标,并能够在销售过程中对目标达成进行有效推动.
　　对于店长完成目标的心态,必须有可能完成,建立信心,不可以在员工面前抱怨.如果有错,就是我的错,如果有功劳,就是大家的.店面业绩提升,管理与推动的结晶,上下一心,目标一致.人为是关键问题是大家有没有尽力.目标细分析解,分解的细,使员工建立信心.静场的时候,多做演练,在人流增大的时候可以很好地帮助客人.

目标管理的重点体现
　　当一个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候,需要从几个方面着手?
　　1) 业绩目标的达成-生意目标
　　2) 服务目标的达成-销售技巧\服务
　　3) 运作目标的达成-店铺运作