什么是顶级的产品经理思维
顶级的产品经理思维，千奇百怪，很难有固定模式，但是校验的标准不外是其过程和结果是否成功，是否达到普通人无法达到的境界。
以下是比较有个性的顶级产品经理的思维：
一、尽可能对目标用户的熟悉和换位思考。
通过亲自接触和推广大量甚至是庞大的用户数量，从量变到质变，从菜鸟到骨灰，对目标用户的熟悉和换位思考，真正了解所服务的用户，根据客户是需求在去设计产品。
行业的细分会导致用户特性的千差万别，做游戏的不会做工具，做媒体的不会做电商。更何况用户的习性一日千里，对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。所以，只有尽可能充分地对目标用户的熟悉和换位思考，才能获得最基本用户的量变到质变。
二、对产品技术足够的了解，在实践中加以运用。
顶尖的产品经理，无论是马化腾，还是雷布斯，在技术上都具备深厚的积累。而正是这种多年的技术积累，确保了他们在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。
一个熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，做出优秀产品的成功机率要远大于那些技术外行，因为可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊，避免去做一些无效的交流，将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑架构营销推广。
三、熟悉运营，对各种数据极度敏感。
无论是互联网还是移动互联网，无论是做游戏还是做社区，都需要对数据极度敏感，可以从纷繁复杂的数据中找到想要的，可以自己通过建模，参数，数据去验证自己的分析和判断。
实际上，所有的决策都跟概率有关，成功者源于他做的事成功的概率高，而失败者源于他做的事失败的机率大，而概率的判断却离不开数据，对数据的采集，统计，分析，拥有技术背景，同时又擅长数据分析的产品经理，在产品上的优势绝对是锦上添花。
四、做过营销，知道如何让产品达到营销目标。
营销分两个层面，营是策划，销是手段。只有做过营销的人，才会挖空心思的去想客户或者用户的需要的满足，才能了解产品卖点、沟通方式、手段、策略。
如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户，设计的产品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪。要掌握如何把握这个度，做做市场或销售，对产品经理大有裨益。
五、个人逻辑清楚，思维要灵活。
顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标、步骤、功能和引爆点等，逻辑清楚，对于整个产品链，行业链，业务链都有清醒的判断。这些都需要提前对产品就做好市场调研。
六、善于借助外力，久经考验和磨练。
大多数产品经理是两头受气，四面排挤。饱经风霜历经沧桑受尽摧残与打击之后，不会心灰意冷和裹足不前，而是作为经验教训，不断总结，提高和提升自己能力，有别人虐我千百遍，我待尔等如初恋的气魄。
综上所述，确实，做一个顶级的产品经理，其思维也异于常人，但是并不是不可以达到，只要努力，一切都可以达到这种思维境界。
视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定具体计划。
交流。1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以得到的数据，但也会利用偏好、信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费、资金或其他资源并不再加以阻挠。
简化。1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值。他们不断重复这一过程，发布更多项目或并为产品或业务带来复合回报效应。
分清主次。1%的产品经理知道如何按照主次轻重对项目进行排序。他们能够在速战速决与平台投资之间找到平衡；也可以在主动出击与防御项目间取得平衡。主动攻击是指那些业务增长型项目，而防御则是那些业务保护以及消除业务阻力（运算、清除“技术债”，消灭bug等等）的项目。
预测与衡量。1%的产品经理能够预测一个项目的大致收益，并且能够应用过去经验并利用具有可比性的参照标准实现高效预测。他们也会在项目开展之后衡量收益，并将所学到的经验教训应用到未来的项目排序以及收益预测中去。
执行。1%的产品经理会迎难而上。为出成果，他们会做任何需要的工作。他们理解中的职责，是不存在任何具体界限的。只要有必要，他们就会招募人才、制作按钮、开发业务、做升级、与内部律师作斗争……
理解技术上的权衡。这1%的产品经理不一定拥有计算机科学学位，但却需要大致理解他们对项目所要求功能的技术复杂性，而不需开发部门投入人力物力。他们应该与开发部门合作，做出恰当的技术权衡（即妥协）。
理解优秀设计。这1%的产品经理不一定要是设计师，但应该能够鉴别卓越的设计，将其与优秀的设计区分开来。他们也应该能够向设计部门的同事传达出其中的区别，或至少指引从优秀追求卓越所应努力的方向。
编写有效的文档。1%的产品经理应能够写作简洁明了、能够奏效的文档。他们应该了解，每多写一词，前文的价值就被稀释一点。他们应该花时间与精力为关键文档（按钮标签、导航等等）找到最佳表述，一般的表述是不够的。
都说传统媒体的编辑要转型为产品经理，都说互联网思维要靠产品意识，都说“产品经理”的帽子戴了，就不用再担心岗位不牢靠。
那么，传媒人该如何转型做一个顶级的媒体产品经理?
媒体产品经理：是融合转型的刚需
对于传统媒体而言，报纸、电视等专属媒介建立了壁垒，更多的关注在内容，而非整体的产品体验。而如今互联网是一个无边界网络，无处不在的信息入口和产品，颠覆了传统媒体价值附着的基础。本质上说，传统媒体的式微，源自入口的多元化和产品的衰落，用户不会因为垄断渠道而留存，只会为全面而优质的产品体验买单。因此，有竞争力的新媒体产品背后的那个产品经理，必然是媒体融合转型的刚需。
移动互联网时代，媒体内容价值日益凸显，国内外的科技巨头公司都在疯狂发力媒体业务。今年3月25日，Facebook进军移动新闻门户；6月9日，苹果发布“AppleNews”App，这将是一个拥有海量新闻内容的新闻客户端；6月19日，BuzzFeed发布BuzzFeed News App，为手机用户推送每日重大新闻，并且更注重信息的严肃和深度；6月22日，谷歌启动“新闻实验室”(NewsLab)，旨在帮助新闻工作者更好地通过程序、数据和其他资源提升报道水平。
以及国内科技巨头的动向：小米等入股上海报业集团旗下的新媒体项目界面；京东收购社交阅读应用“拇指阅读”；阿里入股第一财经全媒体；腾讯推出快豹，主打互动式阅读⋯⋯国内外众多网络巨头和科技公司都在发力媒体行业，争夺内容市场。
由此可见，不论是在国内还是在国外，媒体越来越成为社会构成的必然要素，媒体产品也必然成为用户消费的必需品。媒体融合不论是靠内容、渠道、平台、经营以及管理进行深度融合，还是靠话语权、舆论场体现主流媒体价值，其本质是重构与用户的连接，而产品是这个连接器，即，产品即媒介。因此，这一切归根结底都是在探讨“如何重新‘抢’回用户”，那么，这个问号的背后是什么?必然是靠有竞争力的新媒体产品。
从一个段子说起产品经理的那些事儿
乔布斯曾说，活着就是为了改变世界!坦率地讲，不是每个人都能像乔布斯那样，想改变世界，也改变了世界。乔布斯这句改变世界的话，背后靠的是什么?答案是，还是产品，而产品靠什么改变?产品经理。曾网络上曾经流传的一个段子，想必很多人都听说过。
天气冷了，想在家里请客吃火锅，制作教程如下：请四个人。给第一个人打电话：顺路买点蔬菜来，就差蔬菜了。给第二个人打电话：顺路去买点羊肉，就差肉了。给第三个人打电话：顺路买点冻豆腐各种丸啥的，就差这个了。给第四个人打电话：顺路在楼下超市拎几瓶火锅底料上来，就差酒了。放下电话去厨房把电饭锅里倒上水，然后等着就行了⋯⋯
其实，这个段子背后体现的是一个人整合资源的能力，在一定程度上也对产品经理的角色作用有所启发，从idea至IJ策划、组织、协调、执行，最后把事做成。借用阿里公司的一句话就是，我们可以为过程鼓掌，但是我们为结果买单。在这里我们可以切身的感受到，作为一名产品经理，他是一个产品的设计者、建造者、运营者，但最重要的还是“最终把事情做成”。因为互联网产品跟传统意义上的产品有很大的区别，它是线性的发展过程，产品经理会是这个产品的第一个用户，他对这个产品的理解甚至比了解自己还要清楚。
根据新媒体产品模式界定媒体产品经理职责
媒体产品经理．要以内容、关系与服务为抓手，通过新媒体产品的打造和运营，重新构建与用户的持久而有效的连接，重塑媒体平台化生态。改变以往传统媒体单项流程式新闻产品的作业模式，建立以用户为中心的互联网媒体产品体系，形成“小步陕跑、快速迭代、持续优化”的新媒体产品发展模式。
媒体产品经理的职责主要是五个板块，市场及用户研究、产品规划及设计、开发及项目管理、产品运营、市场推广，整个开发流程，要遵循互联网的发展规则，根据用户需求和市场反馈，以创新和优化，实现产品的快速迭代与持续更新。
另外，媒体产品经理的职责还包括围绕用户进行全流程的互联网产品责任界定，也就是所谓的一个好汉三个帮，对于产品团队，一个产品经理需要“五个帮”，即设计、研发、测试、运营、项目经理。从中我们可以看出，产品经理团队其实是一个团队化的动态策略，是对于最终结果的一个责任确定。
关于需求也要针锋相对
人们实现任何需求都是有成本，时间、金钱、体力、精力等。如果—件事情在现有解决方案下需要人们消耗很大成本才能搞定，那就说明这背后隐藏着巨大的需求。宽带费、加汽油、手机话费、钻戒、转户口、跑建材市场选装修材料、排队买火车票⋯⋯这么多麻烦事儿都没能阻挡消费者毅然决然的脚步，这背后不就是隐藏着巨大的需求吗?
在辨别需求和解决方案时，很多时候需要我们追问一下需求背后的问题。举一个很简单的例子，比如， “我要吃饭”是需求吗?这当然不是需求，而是一个解决办法，其背后的需求是“我饿了”，所以， “我饿了”可能才是真实的需求。真需求、伪需求、强需求、弱需求，一旦掉入陷阱，就会浪费时间、精力、金钱等大量的成本。由于对于用户的需求还掺杂了太多与产品无关的东西，所以对于真伪需求的分析辨别还是有一定难度的。这其中的基础是对于业务和流程真实有效的分析以后，才有可能达到对真实需求的甄别。
倾听用户，还是盲从用户?经过实践验证，用户在短时间内的需求可能不会成为一种长期需求或者动态趋势，对于用户的需求需要实时的监测和分析。
像上帝那样了解人性然后变成小白的能力
腾讯的张小龙曾这样解读产品经理，“产品经理应该像上帝那样了解人生”。借用张小龙的话说，你要了解人们的欲望，然后通过你的产品去满足，并且他们使用的过程是按照你的预期来的。你知道他们会怎样自己去演化，然后你就在旁边看热闹就行了。
乔布斯也曾有过类似的观点：我们要让用户保持饥饿，让他们保持愚蠢。这句话演绎出的意思其实是，做产品是要有信心把握住用户需求，如果没有办法控制用户每一步所走的方向，那你就控制不住这个产品，这个产品就已经在失控之中了。
所以，张小龙给产品经理的建议是，作为产品经理，一方面自身要保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态，但对我们的用户来说，我们要想办法让他们知道他们的饥渴在哪。第二点，我们要满足他们的“贪嗔痴”，也就是佛教所说人的本陆，我们要洞察这一点，因为我们的产品对用户产生黏性，就是让用户对你的产品产生贪，产生嗔，产生痴。
像工匠那样较真然后专注简单的情怀
产品意识是工匠精神的体验，同时也是商业模式的开始。媒体产品经理，除了要对媒体行业怀有由衷的热情和情怀，还要有对产品执着和较真，就像工匠一样，怀着对媒体产品的热隋和工匠精神，对产品精益求精。这也是媒体产品经理该有的自我修养，热爱媒体产品、工匠精神、沟通协调、学习能力、商业敏感、非授权领导力、产品管理力。开普勒曾说，我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，定下来的规则也非常简单。只有简单的规则才可以演化出非常复杂的事情，如果一款产品，从一开始就做一个复杂的规则，最后就会没有任何演化的空间，只有简单的东西才最具生命力。
