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生产现场是生产企业生产活动进行的命脉，是企业了解生产过程中存在问题的主要来源，越来越多的企业已经意识到现场管理的重要性，纷纷操刀推行了5S管理，这样给生产企业带来很多好处：
1.企业生产成员及时了解了生产计划，这样员工就能分清生产的轻重缓急，先安排加工较急的产品，不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿，及时的完成生产任务，按时交货。
2.企业的员工素养得到了有效提升。5S管理是一项始于素养、终于素养的管理活动，最终目的就是提升员工的素养，养成员工好的工作习惯，这是员工最基础的，而基础决定了员工的素质，员工的素质最终决定企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造企业的核心竞争力。
3.企业的生产安全得到确保。制造企业很多工序存在一定的危险，确保员工的安全就是工作的重中之重，标示的有效使用，区域明确划分，工作机器的保养，大大降低了事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供了安全保障。
4.企业竞争力得到了有效提升。企业拥有一支素养高的员工队伍，为企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的现场，培养了员工好的工作习惯，无论走到哪里都把这种素养和理念带到哪里，一定赢的客户的信任，帮助企业在竞争激励的市场环境中立于不败之地。企业在5S推行时一定要长期坚持，因为做好一时并不困难，但只有长期坚持才能最终提升员工的素养，这也就是5S管理的最终目的，只有企业拥有了一支高素养的员工队伍，才能不断的提升企业的业务和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献.本文来新益为咨询机构-
生产现场是生产企业生产活动进行的命脉，是企业了解生产过程中存在问题的主要来源，越来越多的企业已经意识到现场管理的重要性，纷纷操刀推行了5S管理，这样给生产企业带来很多好处：
1.企业生产成员及时了解了生产计划，这样员工就能分清生产的轻重缓急，先安排加工较急的产品，不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿，及时的完成生产任务，按时交货。
2.企业的员工素养得到了有效提升。5S管理是一项始于素养、终于素养的管理活动，最终目的就是提升员工的素养，养成员工好的工作习惯，这是员工最基础的，而基础决定了员工的素质，员工的素质最终决定企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造企业的核心竞争力。
3.企业的生产安全得到确保。制造企业很多工序存在一定的危险，确保员工的安全就是工作的重中之重，标示的有效使用，区域明确划分，工作机器的保养，大大降低了事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供了安全保障。
4.企业竞争力得到了有效提升。企业拥有一支素养高的员工队伍，为企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的现场，培养了员工好的工作习惯，无论走到哪里都把这种素养和理念带到哪里，一定赢的客户的信任，帮助企业在竞争激励的市场环境中立于不败之地。企业在5S推行时一定要长期坚持，因为做好一时并不困难，但只有长期坚持才能最终提升员工的素养，这也就是5S管理的最终目的，只有企业拥有了一支高素养的员工队伍，才能不断的提升企业的业务和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献.本文来新益为咨询机构-
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