安庆石化的发展
为了使企业发展有后劲，安庆石化人再次吹响了“2348行动”的号角。历史不会忘记，1995年———安庆石化创业史上风生水起、流光溢彩的“开工年”。2月，年加工量100万吨原油的炼油厂二套常减压装置一次投料试车成功；3月，当时世界最大的年加工量40万吨催化裂解联合装置一次投料试车成功；4月，年产5万吨丙烯腈装置一次投料试车成功；8月，5万吨腈纶装置一次投料试车成功。
从此，安庆石化集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的大格局正式形成！
2000年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，安庆石化总厂重组为上市和非上市两部分，并从当年4月1日正式分立运行。
重组上市之初，装置规模小、盈利能力差、人员包袱重。为走出困境，安庆石化果断提出新时期的发展方向：“做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵”。与此同时，以前所未有的力度进行了大刀阔斧的战略性改革。
“这些年来，每每重温安庆石化进入新世纪的发展道路，我们始终坚持的最重要一条是，要按科学规律办事，越想加速发展，越要求真务实。”安庆石化总经理余夕志的语气异常坚决。
改革，实现发展的转型。早在1979年，安庆石化就及时引进了“承包责任制”。1982年，安庆石化打破了“原料等靠要，产品靠包销”的局面，率先探索出加工国贸价原油自主经营、自负盈亏的新路子。1984年，实行了厂长负责制。2003年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化管理，一举打破了延续近30年的“三级管理模式”；加快推进主辅分离改制分流、移交企业办社会职能等。截至2009年初，企业在岗职工总数从“十五”初12778人减至5709人，机关定员由607人减至365人，在职处、科干由1068人精简到466人。通过深化改革，企业初步建立了适应市场竞争的体制机制。
创新，激发发展的活力。2006年，安庆石化通过对世界顶尖的煤化工技术———壳牌粉煤气化技术的消化吸收、自主创新，对化肥原料实施“油改煤”改造。此工程的建成投产，被誉为“中国石化应用煤气化技术的一座里程碑”。安庆石化参与开发的DMMC-1新一代催化裂解催化剂工业应用项目，获得集团公司科技进步一等奖。近年来，安庆石化实施100万元以上的技改项目80余项，目前已拥有各类生产装置69套，年原油一次加工能力550万吨、二次综合加工能力500万吨，日处理煤炭能力2000吨，每小时制氧能力48200立方米（标）、发电能力20万千瓦时，并形成了以“双环”、“双铃”、“黄山”牌为主的油品、化工、化纤三大品牌系列产品40余种。
管理，刷新发展的模式。安庆石化努力打造传承和创新相结合的精细管理新模式，先后实施一体化管理、内控制度、全面预算等现代管理手段；建立以ERP为龙头的多层次信息控制体系；形成经营分析、生产优化、降本增效、专业技术攻关的“四个机制”……“三基”管理成绩斐然，在近年来总部“三基”工作表彰会上，安庆石化毫无逊色地与镇海、燕山、茂名这些大企业一起站在了领奖台上。装置运行实现了由“两年一修”到“三年一修”的跨越；“十一五”以来累计挖潜增效12.73亿元；各项经济技术指标大幅提升，与“十五”初相比，2008年炼油综合能耗下降25.51个单位，在同等规模企业中排名第一；丙烯腈综合能耗下降129.57个单位，处于国内先进水平；吨油利润、吨油完全费用在同等规模企业排名第一；炼油板块盈利能力进入亚太地区领先群组行列。
绿色，提升发展的理念。“企业发展决不能以牺牲资源和环境为代价，必须走资源节约型、环境友好型、科技创新型的新型工业化路子。”这是安庆石化人的共识，也是承诺！安庆石化先后投入资金10多亿元用于废水、废气、废渣等“三废”处理，实现了达标排放。与此同时，还积极优化、改进工艺，开展技术攻关与创新。硫磺、电煤干灰回收装置等环保设施的建设，变废为宝；炼油低温热改造工艺的实施，被誉为循环经济的典范。与“十五”初相比，安庆石化每年节能量达19万吨标准煤。作为安徽省最大的中央直属企业、唯一的石油化工企业，安庆石化先后为年产26万吨氰化钠的曙光集团公司、年产10万吨二氧化碳的凯美特公司、大观工业园区等市属骨干企业的建设提供原料和技术支持，此举既延伸了产业链条，降低了生产成本，又合理利用了资源，从源头解决了环境污染问题。
和谐，营造发展的氛围。“推动企业发展、服务职工群众”，安庆石化党建工作始终坚持“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的总体思路、“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”的工作理念、“重在打基础，实践先进性，增强凝聚力”的工作准则，着力建设党建和思想政治工作“1153”工作体系，受到了国资委和中国石化集团公司党组的肯定，并被评为“全国厂务公开、民主管理先进单位”。安庆石化始终把建设优秀的企业文化作为重要载体，用新时期“凝心聚力、开拓创新、事争第一”的企业精神鼓舞广大职工，为企业发展注入强大动力。建立“职工大病医疗互助金”和“职工扶贫帮困金”，开展职工生日祝福、全员健康普检，规范化操作室建设……安庆石化和谐发展的脚步一刻也没有停歇过！安庆石化还积极参加爱心助学、对口扶贫、向灾区捐款等活动，先后共捐款近四百万元，努力营造社会的大和谐。
在加快发展的进程中，安庆石化勇担重任，以自己的实际行动忠实履行着国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面提升安全稳定、经济效益及和谐发展三大业绩。面对“十一五”以来的政策性亏损，安庆石化坚持讲政治、顾大局、守纪律，精心组织炼油装置高负荷生产，有力地保证了抗雪保运、抗震救灾期间周边成品油市场的稳定供应。
“没有国家中部崛起的战略决策，没有中国石化与安徽省新里程碑般的战略合作，就没有安庆石化今天的好局面；而科学发展观的落实，犹如和风，给安庆石化带来了健康发展的春天。”安庆石化党委书记叶健宁深有感触地说。
今年1月9日，中国石化集团公司总经理苏树林亲临安徽省，代表中国石化与安徽省签署了《战略合作协议》，双方一致同意在安庆石化实施炼化一体化项目，形成800万吨/年炼油综合加工能力，提高成品油质量、调整产品结构、实现规模效益，并坚持石油化工和煤化工相结合，延伸产业链，走出一条具有安庆石化特色的炼化一体化道路。目前，国家发改委又将安庆石化的油品质量升级改扩建项目列入《石化产业调整和振兴规划》石化技术改造专项并开展项目前期工作。这为安庆石化新一轮的科学有效发展提供了重要机遇。
近几年，安徽省大力实施东向发展战略，“泛长三角”区域经济的崛起，又将为安庆石化提供广阔的周边市场和高速增长的产品需求。
决胜在未来，增长看后劲。今年，安庆石化积极应对全球金融危机的挑战，科学组织生产经营，提出了确保全年挖潜增效3亿元、力争4亿元，关键指标处于总部炼化企业第一方阵的目标，力争实现安庆石化建厂35年来的最大盈利。同时，安庆石化正以800万吨/年炼化一体化项目为契机，通过建设13万吨/年丙烯腈、25万吨/年丁辛醇等化工装置，实现产业链有效延伸，有效整合区域的资源和市场优势，在皖西南形成以安庆石化为核心的石化产业集群。
在油品质量升级改扩建项目中，安庆石化还将按照“以新代老”的原则，采取前加氢等国际上先进技术，最大限度地解决环保欠帐和遗留问题，全面提高清洁生产水平。要确保项目建成后，炼油排水量由目前的250吨/小时减少到209吨/小时，吨油排水量由0.50吨减少到0.22吨；全厂二氧化硫排放量由9447吨/年减少到4950吨/年，用行动来实现企业的安全发展，清洁发展，全面协调可持续发展。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。经历了35年创业历程的安庆石化，宏图绘就，大业在望。站在了一个新起点上，安庆石化人将循着科学发展的思路，乘着中部崛起的春风，迈开矫健的脚步，开始新的跨越！
