Question

六西格玛管理咨询方法在企业实施中分别存在哪些问题？如何改善？？

Answer 1

　　六西格玛管理在实施中存在一些问题
　　1、如六西格玛强调精英的贡献
　　六西格玛的成功实施离不开资深黑带、黑带等一批精英人员的贡献，他们的强力支持和推动一方面保证了六西格玛项目的成功；另一方面由于缺乏对普通员工全员参与的强调和重视，也使企业普通员工的积极性不高，这些问题都会降低六西格玛实施的应有效果，甚至导致实施失败。

　　2、有些企业的黑带在项目中对现场的关注不够
　　黑带大部分时间是在电脑前进行统计分析，这也很容易使企业的其他人员对六西格玛黑带的作用产生怀疑。

　　企业在任何的改善过程中都需要按步就班，不能急于求成，一下导入过多的整改活动。

　　六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备激励能力、组织能力、数理统计诊断能力和项目管理技术的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，会使服务偏差并保持持久性和企业降低质量缺陷的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。