如何将培训当成提升绩效的手段

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合易人力资源管理咨询有限公司
2017-02-14 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
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合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一。自创立起,合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
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  1. 企业组织培训的基本思路需围绕强素质、补短板、促绩效进行,通过培训,增强员工的知识水平、专业素质、岗位技能;弥补管理短板,提升干部队伍综合素质能力;提升员工素质,促进企业经营业绩的不断提高。

  2. 提升绩效的关键,是员工素质能力的提升,培训的作用尤为关键。但是,培训需要具有针对性、时效性、激励性。

  3. 首先,需要对员工的培训需求进行全面精准的分析,准确把握员工的短板、培训组织与安排、培训的方式方法等内容;其次,构建合理的培训结构,确定重点培训的内容,建立符合企业实际的培训课程库;最后,对培训进行激励和效果检验,通过对培训知识的考核,将考核结果与员工的绩效工资挂钩,以此激发员工的积极性和学习动力,从而全面提升员工的综合技能与水平,进行促进企业综合绩效的全面提升。

罗兰格咨询
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