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中小企业财务管理的弊端:
(1)家财务,任用亲戚做会计;
(2)无制度,老板的话就是制度;
(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
(4)偷漏税,挖空心思骗税务;
(5)两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。
“中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。
一、家财务,任用亲戚做会计
家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。
另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:
(1)控制风险,防止被举报;
(2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
(3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。
二、无制度,老板的话就是制度
中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。
三、一言堂,企业决策老板一人说了算
在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;但要是老板想法错了,企业就危险了。
四、偷漏税,挖空心思骗税务
中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
五、两套账,目的还是偷漏税
一套账对外,一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查,基本上无可遁形。
上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机:
(1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
(2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
(3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。
中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。
(1)家财务,任用亲戚做会计;
(2)无制度,老板的话就是制度;
(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
(4)偷漏税,挖空心思骗税务;
(5)两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。
“中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。
一、家财务,任用亲戚做会计
家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。
另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:
(1)控制风险,防止被举报;
(2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
(3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。
二、无制度,老板的话就是制度
中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。
三、一言堂,企业决策老板一人说了算
在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;但要是老板想法错了,企业就危险了。
四、偷漏税,挖空心思骗税务
中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
五、两套账,目的还是偷漏税
一套账对外,一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查,基本上无可遁形。
上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机:
(1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
(2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
(3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。
中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。
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随着国民经济的发展,中小已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化,市场竞争激烈,我国中小的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战,我们知道财务管理是组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是管理的一个组成部分。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理,通过价值形式,把的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。 然而,作为一项科学的管理手段,在经济高速发展的同时,中小财务管理中存在的各种问题也显现出来,财务管理基础薄弱、财务制度松散、资金积累能力弱,以及资本结构不合理,成本管理和控制体系不健全等等。所以关注中小的财务管理问题,加快财务管理创新,促进中小的改革与发展是一个具有现实意义的课题。
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