Question

房地产的企业一般用什么样的ERP系统比较合适?

Answer 1

1. 针对房地产中销售、市场营销、客户服务三个核心业务方面，并将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来，形成优化并高效的地产营销管理业务流程.
2. 基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况.
3. 通过合约规划分解控制目标成本的执行，每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级.
4. 实现一键查看多个楼宇整体数据，首创剖面图展示房源情况，实时掌控楼宇的租赁进程，分类管理客户信息，帮助招商人员及时跟踪客户，提高转化率.
满足上述条件才是合格的房地产管理软件,我们公司使用的是老板管家软件,能定制操作起来简单快捷,行业不同,需求不一样,所以我们才选择这款软件的.

Answer 2

房地产的企业一般是工程项目型企业，主要管理工程项目、采购、财务、人员、办公等这些方面。8Manage FAS就是非常适合房地产行业的企业管理解决方案，具体如下：
一：成熟的业绩考核标准，提升员工绩效
绩效考核可以有效管控员工的工作进度以及评估员工的工作能力，8Manage提供多种绩效考核的模式，可供提供灵活的绩效考核流程和管理机制可根据不同的部门不同职位设置不同的绩效考核表，为每个员工拟定规范化的绩效考核流程，并能及时反馈绩效考核中存在的问题，帮助企业落实每一项绩效考核工作，从而提升员工绩效和满意度。
二：及时的项目数据传递，统筹监控项目进度与问题
8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，所有数据实时、精确更新，提高了工程项目项目信息的准确率和传递效率，项目管理者可通过系统一键查看项目进度及问题。并且，通过系统的提醒机制，管理层可以及时洞察项目过程中发生的一切问题，并根据数据信息调整项目实施方案，把控项目的正常运行。
三：资源与人力监控分配，严格管控项目成本
同期开展项目多，项目资源和人力的分配也是降低项目成本的重要渠道，8Manage不仅能跨部门、跨站点、跨项目实现资源分配及跟踪其效率，还能检测资源技能与需求之间的差距，提高资源与需求的匹配度，提高资源利用率。
四：集团下各公司的采购业务进行统一管理
突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。
五：手机APP兼用，随时随地办公
为达到随时随地了解项目进度的效果，8Manage APP功能，即使是在外的人员也能通过手机APP客户端，即时了解项目相关信息，提交或审批项目，随时办公，提高工作效率。