传统企业转型微商应该怎么做
2018-03-27 · 七鼎咨询,助力企业破局重生
七鼎咨询
转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。
因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。
唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？
如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？
而这所有的一切，都可以通过模式来确定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。
所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！
因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！
如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。
2、系统
微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。
所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。
不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。
对于原生微商来说，2018年是变革之年，对于有意向加入的传统企业来说，2019年是最适合转型的实业微商元年。
传统企业可以顺势抓住机会：微商打法，很多人还不懂；微商品牌，暂时还没有完全下沉线下。加上传统企业原本的积累和沉淀，信任，所以说，传统企业现在转型做微商，刚刚好。
一听课。找一些微商操盘手课程参加去听，大部分的课程基本两天左右，彼此区别不大，但是对于新手来收难能可贵，能改变你的经商挂念，让你初步理解微商的玩法。
二试水。自己加入或者派人加入一个现成的成功微商团队，切实感受一下人家是怎么做生意的，和传统企业大相径庭的传播方式、培训方式、团队管理方式，还有各种成熟的素材模板，都是值得学习借鉴的。
三请人。请懂行的操盘手给予你帮助，最低程度的咨询答疑，到方案和模式的设计，到过程顾问甚至直接做一个交钥匙工程，请人代你操盘。
这个学习了解的过程对于门外汉来说是必须的，具体程度就看个人判断。
如果你希望抓住2019年下半年的机会，迅速为自己的企业设定出合身的微商转型计划并快速起盘，可以考虑找微商代运营机构，可以帮你实现企业的快速转型
