联合利华饮食策划具体涉及到哪些方面？
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。 1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4，000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。
联合利华在中国的业务主要分为三块：家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺；食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；
冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训的。联合利华相信要实现可持续发展，除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外，还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展：公司在中国资助建立了9所希望小学；开展“联合利华希望之星”项目，为200个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在复旦大学设立奖学金，奖励品学兼优的学生。从1996年开始，公司还在全国范围开展“中华”护齿宣传的系列活动。2000年，联合利华中国启动了绿水青山行动。该活动遍及全国十多个地区，旨在提高人们的环保意识并开展植树活动。两年以来近60,000人参与了绿水青山行动种植树达5,000,000棵。参与这些活动树立了联合利华在中国的良好形象，也获得了社会的认可。展望未来，联合利华将加快本地化的进程，培养更多的中国经理，依托联合利华中国研究发展中心与它的全球网络及资源，立足于中国消费者的需要，开发为他们所接受、提高他们生活质量的优质产品，并以现代中国社会一员的身份，继续关注中国社会的发展，实现对中国消费者的长期承诺并与中国共同繁荣。
简单说一下，首先看一下联合利华饮食策划是干什么？饮食策划部门是众多著名连锁餐饮品牌的战略合作伙伴, 我们以对烹饪的专业和美食的热情为基础，为客户提供高品质餐饮解决方案，旗下拥有包括家乐、好乐门、立顿等知名产品（引自联合利华的自我介绍）。据我所知服务的公司：有肯德基、必胜客、俏江南、星巴克等国内外著名的餐饮连锁。联合利华饮食策划分为分为客户部及市场部；客户部分为：销售（拜访客户，创建客户需求；推动经销商组织产品销售；通过发展核心SKU来增加市场渗透率）、通企（了解全国性促销活动的策划和管理，定期对促销计划进行指导和监控，并学习销量的预测与计划。）、大客户部(对国际连锁客户，全国连锁客户，现购自运客户及区域连锁客户的业务发展与维护)。市场部分为：品类综合市场部(深入研究产品创新，实施品类业务计划；不断创建和完善市场研究平台，提升市场洞察力。)、渠道市场部(渠道活动的策划、组织与管理，推动公司的品牌激活和市场沟通方案。)，我只知道这些。
联合利华饮食策划是专注于餐饮事业的，与全世界的厨师与餐饮管理者紧密合作，旨在为食客奉上更健康美味的食物，让人们享受美食、发现生活的美好。它始终坚持为厨师提供具备可持续发展标准的高品质专业烹饪用料，如家乐、好乐门、立顿等品牌在全球74个国家和地区受到专业厨师一致公认与推崇，协助厨师让菜式变得更加美味，保证口味同时，提升厨房效率并增加商业利润。它同时还在广州、上海、成都、北京先后设立研发基地，为厨师创造专业空间，用于产品研发、烹饪实践和厨务交流。我也是查阅了些资料才知道的。希望能帮到你。
