领导逼员工主动离职的10大套路，你知道几点
【1】恶性竞争法——恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
【2】规则专对法——就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，针对个别的人进行实施，其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。
【3】冷落边缘法——冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。
【4】目标冒顶法——所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标，超过你的能力极限，结果就很明朗了。
【5】绩效考核法——很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。
【6】短板扩大法——每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。
【7】问题逼迫法——这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
【8】感情劝退法——就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话，说公司的实际情况，非常含蓄的动员你主动的离开公司，甚至还给你一些小小的好处，这个方法也是久用用有效果。
【9】岗位合并法——岗位合并这个办法领导也经常用，比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉，然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去，你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。
【10】替代逐客法——所谓替代逐客，就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了，说白了吧，你现在干的活不需要你再干了，已经被别的人或者是机器代替掉了，你说你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然后一个月给你开个千八百块钱的工资，如果你不离职的话，你还不能到别的单位去干，只能在这熬着，你想一下有几个人能这样熬下去？
1、不安排你工作，虽然不工作就可以领工作是好事情，但是没有工作就没有存在意义。别的同事一直都在忙，就你一直闲着，你肯定是会觉得不好受的。没有工作就没有价值，危机就会越来越大了。
2、让同事孤立你，不管干什么都不跟你一起去了，连吃饭都不一起了。虽然同事也不情愿这么做，但是领导发话了也不得不听，毕竟还需要一直在公司里面混下去的。一般人很难接住这招，因为真的挺狠的，没有同事还没有工作，这样的工作干着就真的没有任何意义了。
3、对你的考核加严，这招就是致命一击了，毕竟不给你安排工作，那样你就没有成绩，想通过考核就是很难了。如今考核还要加严，这意味着领导对你下了狠手，你基本上是没有反抗之力的，这个时候不提前走的话，也只能够被扫地出门了。
4、把你的能力用尽，让你感觉到你没有办法再往上走的时候，然后就说你这个人能力不行，然后给你找一些其他的理由直接把你干掉，你还没有太多说服领导的理由。
5、把你分解掉，别人替代你。把你的工作让别人干一部分，把你的权力一点点收回去充，让别人替代你，当这个工作做完的时候，你再想去挽回这种局面就很难了。
6、实在找不到你什么麻烦，就故意制造一些麻烦给你。其实领导也没有那么多的花花肠子，如果他真的不想让你干的像逼着你走，其实只需要找你一些麻烦就够了，而且对领导来说，想找自己下属的麻烦，理由太多了，大家好好琢磨。
7、不断的让你犯错，犯错了之后就让你改正，而且改正的时候让你一次又一次的在犯错，在这个过程当中让你失去了自己的信心，最后自己灰溜溜的走了，领导的意图也达到了。
8、经常让你下不来台，逼着你走。首先从你的脑子里一定要认定，这是领导要赶你走了，这个时候一定要注意配合领导，不让自己在公开的场合里面露出什么破绽，领导就没有办法使用这个办法，你才能够安稳一些。
9、直接降工资薪酬。
10、直接降职位。
可以说领导真的想逼你走的话，招式还是挺多的，你背后没有靠山的话，基本上没有反抗之力的，只有主动走或者被辞退这两条路可以走。这也告诉我们职场上还是别惹到领导，那样真的生存艰难的。
【1】恶性竞争法——恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
【2】规则专对法——就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，针对个别的人进行实施，其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。
【3】冷落边缘法——冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。
【4】目标冒顶法——所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标，超过你的能力极限，结果就很明朗了。
【5】绩效考核法——很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。
【6】短板扩大法——每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。
【7】问题逼迫法——这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
【8】感情劝退法——就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话，说公司的实际情况，非常含蓄的动员你主动的离开公司，甚至还给你一些小小的好处，这个方法也是久用用有效果。
【9】岗位合并法——岗位合并这个办法领导也经常用，比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉，然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去，你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。
【10】替代逐客法——所谓替代逐客，就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了，说白了吧，你现在干的活不需要你再干了，已经被别的人或者是机器代替掉了，你说你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然后一个月给你开个千八百块钱的工资，如果你不离职的话，你还不能到别的单位去干，只能在这熬着，你想一下有几个人能这样熬下去？
