Question

作为一名项目经理，你如何看待保安管理工作？

1、小区的安保强度与业主的人身财产安全息息相关。

2、安保管理的标准直观的体现企业的形象品牌。

3、秩序维护人员的素质和应变能力需要在实践中经得起考验。

4、保持沟通，加强团队凝聚力。

Answer 1

一、己正。在管理工作中要求队员做到的，自己首先做到，这样在工作中才有说服力。俗语说的好“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。因此作为一名现场主管（保安经理）必须严格要求自己，把握自己，抵制诱惑，不“吃、拿、卡、要”。保持一身正气，这样在无形中就会得到队员的尊重，赢得威信，才能更好地展开工作。同时，在日常的执勤工作中，认真对待工作，给队员树立一个好的榜样，队员自然对你心服口服。
　　二、敬业。爱岗敬业，是一种责任，既然干了保安事业，就要勇于奉献，树立事业心，决不能心安理得满足现状，不思进取。热爱自己的工作并对自己的岗位充满热情。要管理好队伍，必须具备事业心和责任感，不怕吃苦。要深入客户，了解掌握服务单位的有关情况和队员的各种工作表现，做到心知肚明。
　　三、素质。作为一名现场主管（保安经理），要带好一支好的队伍，本身的政治思想觉悟及保安业务水平、组织能力、沟通能力、协调能力等都是反映现场主管的素质。其水平的高低，对队伍建设和各项保安工作的完成有很大影响。因此作为一名现场主管必须在政治思想、业务素质进一步提高自己。
　　四、团结。俗语说：“一个好汉三个帮”，团结就是力量。没有团结，集体就像一盘散沙，没有凝聚力，就没有了战斗力。团结搞好了，集体的力量就如一根绳，工作起来就顺心顺手，队员之间配合才会协调、密切。更多精品法规

Answer 2

从项目经理的职责上有十个板块其中五个，先看待“风险管理”：1、小区的安保强度必须时刻加强，与业主的”沟通管理“，才能有人身财产安全。 2、安保管理的标准是“质量标准管理”。 3、“人力资源管理”中对秩序维护人员的素质和应变能力需要“问责管理”。