施工现场的材料如何管理？
施工材料是工程的基础，但是施工材料由于进场时间不一，种类也较多，因此在管理上也有着一定的难点，那么现场施工材料管理的难点究竟有哪些？又该如何应对呢？
难点一、进度与材料混乱
施工现场对进度把握不足、造成材料供应的混乱
解决方法：
现场管理人员必须清楚项目具体计划，明确总项目项目以及各分项目的时间节点、和总包、装修等相关施工单位进行沟通交流，做好材料进场登记工作，时刻关心材料对项目进度的影响等。
在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。
难点二、材料使用不合理
施工现场对本阶段施工进度所需要的材料把握不足、造成丢三落四、材料剩余积压等情况、浪费材料部的人力和运输能力、延误工期
解决办法：
1、现场管理人员和现场施工组长必须配合好，除了图纸上能直观看出来的材料以外、对于材料的损耗、辅材的用量、以及额外材料的使用量做好统计登记，为了更好监督材料使用情况，公司也可以对材料的申报频率结合工程的实际情况给予纳入考核。
2、在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。
难点三、材料顺序不当
施工现场对本阶段施工、材料使用顺序把握不当、造成该到的材料没有及时到达、可以延后的材料却提前送达情况的出现。
解决方法：
现场管理人员配合施工班组长、针对现场的实际情况，固定时间对工地的进度和材料施工情况作一个总结，严格制定每个时间段的材料使用清单、力争做到最精细，达到制定出来的使用清单，不遗漏任何一样小配件的地步。
难点四、采购问题
给出清单人员对材料型号规格掌握不足，造成部分采购材料型号错误或者多次核对，从而浪费时间。
解决方法：
材料部和工程部应该建立一个详细的材料型号数据库、工程部管理人员在报材料的时候、对于材料的规格和数据库进行对比、有新型材料及时的进入数据库数据库内的材料全部标明施工范畴和材料使用成本等信息、不但解决了现场管理人员对于材料型号掌握不足的弊端还可以对于工程造价让现场管理人员给予更加明确的了解。
难点五、材料存放问题
解决方法：
材料组需要安排专人负责，入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志 。
以上就是施工现场材料管理的几个难点和解决方法了，材料是工程的基础，不管理好材料，怎么保证施工进度！
中外链科技
2024-10-29 广告
首先，根据各方推荐的分包队伍，从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较，多渠道摸底，收集整理相关资料，然后经实地考察、综合评价。最后，在此基础上择优选定分包队伍。在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。

二. 编制材料采购计划
按照工程施工图纸及施工组织设计方案，首先由商务部在工程施工前编制好各分部分项工程项目材料分析清单交工程部，由劳务分包班组在分项工程施工前一个月根据施工图纸和使用方法编制详细的材料翻样表并上报工程部，由专业工长进行审核、审定，项目领导审批后进行采购。专业工长应根据施工进度、设计变更及耗材量及时对采购计划作出调整，保证工程正常施工用材。
