Question

企业文化对核心竞争力的作用机制

Answer 1

所谓企业文化就是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。
一丶首先,企业文化对于一个企业生存发展具有核心价值观起到凝聚作用：
1丶企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。
2丶企业文化的核心凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
二丶其次,企业文化对于企业发展起到核心具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向：
1丶企业文化核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业发展起到核心竞争力提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法。
2丶从而把企业与个人核心价值观的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
3丶企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。
4丶企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。
5丶企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。