《浪潮之巅》这部书的主题思想是什么？
《浪潮之巅》是一本科技领域的人物传记，吴军老先生没有像以往的一些创作者一样，用流水账的方法来纪录公司发展的过程，都没有像囗述史学家一样以创业者为中心来单一阐述创业者对公司的危害，只是以一种客观的角度来剖析了公司发展、存活、发展、不成功的缘由，这本书更好像以一个亲历的视角在叙述一个又一个新鲜的小故事。
吴先生没有在书里参杂太多的本人评价，可是用详实的数据信息和实际的实例为阅读者给予了理性思考的室内空间，而且，在看起来单独的章节目录身后，吴先生论述了IT行业发展的详细生态圈，包含项目投资、文化教育、产业链的互相相融，及其对未来经济发展趋势的简评，这一点令人十分赏析。不完美的一点本人体会是，有一些章节目录的分配稍显较为散乱，例如11章和13-16章的内容，尤其是11和15章，有很多本质关系能够写的更清晰一些。总体来说它是一部很非常值得强烈推荐的领域人物传记，读过以后，有一种“坐听潮涨潮落，静赏花谢花开”的觉得，与此同时，受益匪浅。
创新精神实质是公司发展的原动力，这一点在IT公司中主要表现得分外显著。而“要确保创新，企业的体制十分关键。这就好似一个国家，它的体制决策了它的发展趋势。”吴军老先生很敏锐地论述了“遗传基因”这一IT公司的中心，和创新和体制这两个“核心”。曾经的我在一次专题讲座上说到，“做IT的人是悲惨的，TA每日一睁开眼睛，就和一帮刚出生的婴儿一起立在了同一条起跑线上，由于TA所应对的技术性、销售市场、客户这些，都很有可能产生极大的转变，乃至是全新升级的。
”传统产业的创新通常是“细微”的，并且大多数是在商品方面开展。例如蒙牛乳业能够把持续开发口感的酸牛奶视作创新。而IT领域的创新则是颠覆性的，大部分必须在观念方面造成转型。而创新身后的优秀人才体制、分派体制、管理方法体制的转变，是创新可以取得成功，而且确保公司不断发展趋势的驱动力。钱并不是全能的，技术性并不是全能的，要是没有优良的体制确保，赚钱的生意有可能制成亏本的，再好的技术性也没法转换成生产主力。
安不忘危是企业管理者，尤其是取得成功企业管理者必不可少的素质。吴军老先生在书里论述：“从1986年到2001年，太阳公司的销售额从2.1亿美金再涨183亿美金，增长率达到均值每一年36%，能持续十五年维持那样高速运行发展趋势，仅有微软、英特尔和思科以前保证过。在这类情况下，非常少能有些人理智地见到快速发展趋势身后的困境。”本人仍在读博，实验室使用的小型服务器就是太阳公司提供的，大家还乐于在其中科学研究Unix和SunSolaris自然环境下的编程设计理念。
那时候搜狐网在清华东门外的商务大厦租了几层办公室，我还记得太阳公司仿佛也在哪栋楼里，我都以前来过一次。那时候的太阳，不清楚是晌午的，或是傍晚的。高发展身后所产生的高危，很有可能会在大环境产生变化的情况下造成，而企业管理者管理决策的一点点出错，很有可能会在这个时候被无尽变大。做为企业管理者，在我们的目光看准收益、盈利、成本管理、快速提高的情况下，随时随地关心商业服务浪潮的转变，并保证防患于未然，也许是规避风险的合理方式 。吴先生在书上说到的3M企业的取得成功，就是这般。
