管理者应该用哪些方法，促成下属完成绩效？
如果要带队的福利都给了的话只能让职员们流一段时间的鸡血这意味着没有建立长期的激励机制。你说的福利，很多人还在梦里。激励可以是积极的或消极的激励。如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当令人垂涎，这些都是积极的激励措施。如果需要采取积极的激励措施，可以继续扩大激励机制。第一，可以向团队承诺更大的激励诱惑。
二是让服务员持股成为股东不知道这种方式能否实施。目前，除极少数明星企业外，大部分企业尚未采用。不能以打桂血的方式长期保持员工的积极性，要想成为企业，必须建立长期激励机制。利用愿景和目标激励团队。物质刺激可能很短，但深入人心的愿景可能会伴随员工的经历。不要把视觉激励看作画大饼。如果能在团队中发现能为愿景而奋斗的职员，就能找到最好的伙伴和人才。
树立榜样进行精神激励如果你的激励是锅饭的平均主义分配对优秀人才的贡献是一种忽视，整个团队的积极性一定会下降。将业绩突出的员工树立为团队的榜样，用差别化的方法激励表现平凡的员工。你知道，人们都有荣誉感。学会引入竞争机制。水不动荡，人不激动，一潭死水永远没有生机。只有在队里设立一套竞争规则，有能力的人很多，坏人做不到。那么员工的工作状态将从被动变为主动。没有人在职场生态系统中被归类为底层。不要因为心软而放弃对职员的鞭策。因为大部分人不会因为惰性而追求进步，过日子的人永远像牛毛一样多。上级领导人锻炼对他们的狠心，除了对球队的责任之外，还帮助他们积极成长。自我激励：是指员工主动做组织想做的事情。留给员工自由发挥的空间，依靠员工自觉激励自己，约束自己，自己帮助同事，各司其职，齐心协力，实现组织目标。
没有激励比激励自己更强没有约束比约束自己更坚固没有协调比协调自己更有效。人不管，制度官，自己管理，自己管理，少管理，管得好。科学高效的管理制度必然倾向于自我组织、自我管理。因为员工的内在积极性和创造性是企业活力的真正源泉。因为这种积极性和创造性只能来自职员的内心，而不是外在的强迫。如今企业的管理归根结底是对人的管理。世界上最大的志愿者组织之一，世界著名的天主教慈善团体，是1979年获得诺贝尔和平奖的特雷莎修女设立的“垂死之家”，每年都有很多全球志愿者去加尔各答提供免费服务，没有物质奖励，很多志愿者可以服务几年活一辈子。这个组织本身的影响力、代表的价值观和精神激励着他们自己做这件事。适用于企业也需要确立正当而有魅力的使命、愿景和价值观，确立开发工作本身的意义，得到员工的认可，实现员工的自我激励。
