领导安排工作不合理，我要怎样去说服他重新分配工作呢？
第一，必须去情绪化
大量数据证明，在工作中消耗能量的往往不是完成任务，而是缓解情绪，大多数职场情绪问题来自于“不公平”。如果我们带着建设性来审视这个指令，就不会觉得领导偏心，不会认为同事排挤自己。重要的是发挥自己的能力，保全自己的实力，提高自己的价值。
「教大家一个小方法：」遇到情绪波动时，心里默念：“谁能兼容谁，谁就能领导谁。“
第二，有效沟通
我们都明白一个道理，沟通是为了解领导安排任务背后真正的希望达成的目的。所以才会就不明白，不清楚的点进行确认，这就要求我们的沟通是明确的具体的。所以“谁比较迫切谁要负责发起沟通”“谁资源匮乏谁要发起沟通”，这样沟通的目的就是为了提升效率。
比如你可以说：“领导，您的要求我听明白了，为了后面更好的执行，我想再多了解一下您最后希望达成的结果或者要求的标准是什么？”“您要求的这个时间点背后有什么特别的考虑或原因吗？”
第三，奉献意识
我们是团队中的一员，通过提出个人的建设性建议，可以帮助团队更快的完成团队目标。而且，通过提建议来完善自己的个性化标签，让同事和领导对自己刮目相看。
2拆解问题
一般的员工只做好自己手头的事，各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜；
好的员工会主动学习和了解领导的全局思想，并积极响应和宣传；
优秀的员工会在领导的全局观念里找到自己合适的位置，主动担起关键任务的责任；
卓越的员工，不管领导做什么决定，他都能合理化地推行，一步步地贯彻落实，还会让公司的人觉得领导的决定是当下最优的选择。
「学会拆解问题」
“我对上级有意见”，其实是两个问题：
一是“我对上级对我的工作指令有意见”。
二是“我对上级对待我的方式有意见”。
首先，要明白你领导肯定不是笨蛋，公司请你来是为了解决问题的，否则你有什么价值，与其把这种情况看成一个难题，不如当作一个机会。为什么说是个机会呢？因为搞明白这个指令，就能够让你借此更“懂”领导。
这就是说要跟上级建立默契，平常要养成定期沟通的习惯，了解上级的想法和对你的期待！
多数人对领导安排工作有意见要不是格局不够大，站位不够高。要不是考虑问题不全面，认知不到位，看问题不够透彻。还有少数领导安排工作只要结果不管过程，导致下属无法准确领会工作要点，这就需要下属频繁沟通，了解领导对这个工作期望及目标。对领导安排工作有意见不可怕，可怕的是自己拿不出建设性意见，或者意见过于笼统导致领导对你失去信任。
3你为团队做了什么？
领导安排任务是从全局出发的，为了实现整体目标，所以你能完成怎样的任务，决定了你在团队的位置。
「你为团队做了什么？」
一、你要让领导看到你在关心全局。
去关注团队未来的重点工作，而不是仅仅盯着自己这一亩三分地。很多人认为自己没有被领导重要，天天干一些打杂的活，就犯的以偏概全的错误。就是只盯着自己手头的事儿，觉得自己和全局无关。如果你从来不做全局思考，那么，全局为什么要考虑对你的安排呢？所以你当然只能打杂。
其实，每个领导都焦头烂额、都有一堆想法急着落地。如果你能把你所在的团队的规划、预算、大项目好好研究一下，搞明白了团队未来的重点工作 ，那么你就可以找到自己可以在其中承担什么样的责任、做什么具体贡献，然后，别等上级安排，把没人做的事情先做起来。试想一下，如果别人先于你这么做了，你可不就只剩打杂的份了。
二、多关注团队现阶段急需解决的痛点难点。如果你能主动出力、把事儿扛走，即便不在你的本职工作以内，上级也因此更看重你。
三、如果你觉得你的上级对你很信任，只是习惯了用你打杂，那么，你要慢慢地选择性拒绝，不要什么活都无条件接。由于你可能一直给领导“打杂”的印象，所以他有什么事情找不到人，还是会第一个想到你。你可以这么说：“这事儿我倒是熟悉，但是上次您布置的那个事儿我运作到了关键阶段，确实不敢松懈，要不您安排个其他人具体负责，他有什么不明白的，我随时帮他行吗？”
如果你在承接任务时能展现出更多的建设性，利用这些机会去主动地多看看领导作出每一项决策时所使用的思维方式，那这就是最好的领导力学习，未来你成为领导的概率也会更大。
