六西格玛绿带培训有必要吗？
2022-09-14 · 中国六西格玛奠基人
张驰管理咨询有限公司
一、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的成长阶段
企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。
在成长阶段，企业应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该:
1、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛管理在组织中的广泛实施；
2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织，开始真正履行六西格玛管理的职能；
3、进一步明确六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项；
4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮；
5、建立有效的项目全过程管理体系；
6、建立并完善六西格玛财务预算和审计办法，让财务人员参加到六西格玛项目选择和管理过程中；
7、建立良好的六西格玛工作沟通机制；
8、营造六西格玛文化氛围(造势)；
9、建立六西格玛奖励、认可体系，并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。
如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。
二、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛发展阶段
组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。
如用六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该:
1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。
2、拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。
3、开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。
4、完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师，高级经理以上人员都是黑带。
5、完善六西格玛项目的跟踪、审核体系，保证已完成的改进项目持续产生效益，防止改进成果反弹、不能被保持。
6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。
7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合，逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。
三、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛成熟阶段
进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。
关键是将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该:
1、将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分；
2、建立完善的经营过程管理体系；
3、建立完善的业绩测量和改进体系；
4、促进人们思想观念和行为方式的改变；
5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。
六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。
