试用期真的有3到6个月吗?
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走出象牙塔,步入职场圈,心怀梦想和憧憬,带着豪气和紧张。你,一个职场小白,应该怎样做,才能尽快获得认同,赢得良好的开局呢?让职场老油条先从试用期和你聊起吧。
众所周知,试用期是3到6个月,但是,领导真的需要这么长时间才确定对你的印象吗?不,领导很忙滴,不可能一直关注你,顶多半个月,你的老大就可以心中有数啦。所以刚入职的前半月至关重要。所以记住以下几个关键词:主动出击、积极求助、阶段汇报。
第一招,主动出击。这么短的时间要让领导认可你,随波逐流是不行滴。要主动出击。具体操作指导如下:主动请示领导,自己想要尽快进入角色需要学习哪些资料,要掌握哪些技能。这样做既给领导积极主动的印象,又能在业务提升上抢得先机;接下来,分析到手的资料,制定学习计划并发出邮件给领导,这样做表现出了你的计划性和条理性;
第二招,积极求助。制订了计划,接下来就是潜心钻研,达成目标啦。在这个过程中一定会遇到各种疑问,此时要发扬厚脸皮精神了,积极寻求帮助,向老员工请教,当然,这个行动是有技巧的,参考操作如下:问题一定得是经过认真思考后仍然搞不定的,切忌提出过于低级的问题,白白浪费提问机会,还会留下理解能力差、不思考的坏印象;问题要具体,描述要清晰,切忌过于开放式的问题,降低被问者回答的积极性;得到的答案做好记录,切忌重复提问。
第三招,阶段汇报。学习的进展要呈现出来,我们的目的是把事情做好,也要让领导感知到,一味埋头苦干是不可取的,所以,汇报是必须滴。汇报最有效的方式就是邮件,以日报形式汇报进展。要领如下:日报内容涵盖目标、计划、进度(总体进度、当日进展、明日活动)、风险求助、问题解决情况等要素,以表格的形式列出,清晰明白;日报主送主管,抄送全员,让大家都能了解你在干啥,间接地在团队中展现了自己;如果有阶段目标达成了,比如某类资料学完了,可以发个总结心得分享出来,既作为自己的努力成果输出,也是自己总结归纳能力的体现。
以上就是试用期的三招,相信有此三板斧,领导会对你贴上这样的标签:积极、努力、擅沟通、有能力、有办法,嗯,小伙儿不错,值得培养。恭喜你,职场开局不错哦。
当然啦,试用期只是职场生涯的第一步,后面还有各种状况和难题,对应的也有各种应对策略和技巧。职场老油条会慢慢道来,敬请期待哈。
众所周知,试用期是3到6个月,但是,领导真的需要这么长时间才确定对你的印象吗?不,领导很忙滴,不可能一直关注你,顶多半个月,你的老大就可以心中有数啦。所以刚入职的前半月至关重要。所以记住以下几个关键词:主动出击、积极求助、阶段汇报。
第一招,主动出击。这么短的时间要让领导认可你,随波逐流是不行滴。要主动出击。具体操作指导如下:主动请示领导,自己想要尽快进入角色需要学习哪些资料,要掌握哪些技能。这样做既给领导积极主动的印象,又能在业务提升上抢得先机;接下来,分析到手的资料,制定学习计划并发出邮件给领导,这样做表现出了你的计划性和条理性;
第二招,积极求助。制订了计划,接下来就是潜心钻研,达成目标啦。在这个过程中一定会遇到各种疑问,此时要发扬厚脸皮精神了,积极寻求帮助,向老员工请教,当然,这个行动是有技巧的,参考操作如下:问题一定得是经过认真思考后仍然搞不定的,切忌提出过于低级的问题,白白浪费提问机会,还会留下理解能力差、不思考的坏印象;问题要具体,描述要清晰,切忌过于开放式的问题,降低被问者回答的积极性;得到的答案做好记录,切忌重复提问。
第三招,阶段汇报。学习的进展要呈现出来,我们的目的是把事情做好,也要让领导感知到,一味埋头苦干是不可取的,所以,汇报是必须滴。汇报最有效的方式就是邮件,以日报形式汇报进展。要领如下:日报内容涵盖目标、计划、进度(总体进度、当日进展、明日活动)、风险求助、问题解决情况等要素,以表格的形式列出,清晰明白;日报主送主管,抄送全员,让大家都能了解你在干啥,间接地在团队中展现了自己;如果有阶段目标达成了,比如某类资料学完了,可以发个总结心得分享出来,既作为自己的努力成果输出,也是自己总结归纳能力的体现。
以上就是试用期的三招,相信有此三板斧,领导会对你贴上这样的标签:积极、努力、擅沟通、有能力、有办法,嗯,小伙儿不错,值得培养。恭喜你,职场开局不错哦。
当然啦,试用期只是职场生涯的第一步,后面还有各种状况和难题,对应的也有各种应对策略和技巧。职场老油条会慢慢道来,敬请期待哈。
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