看不见的东西,往往比看得见的东西更有价值
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《牧羊少年的奇幻之旅》中写道: 你要找到你的宝藏,你要明白一件事情,看不见的东西,要远远比看得见的东西更有价值,只有这样你才能找着自己的宝藏。
很多时候,我们只能看到眼前的利益得失,却忽略了长远的发展大计,等事过境迁后开始后悔不已。
训练自己的深度思维能力,可以让我们可以少犯这些错误。
1 、学会反向去看问题
下面是埃舍尔的画,一眼看上去是一群白色的鸟从左往右飞,但你仔细再看的话,还是这一幅画,但是我们看到的是一群黑色的鸟,从右向左飞。
反向看问题才能看到那些别人看不到的价值出来。就如历史上著名的“朱元璋、陈友谅和张士诚的竞争”。
这三个人的格局类似于三国演义的那种格局,为了下一步发展,朱元璋和另外两大巨头必有一战,只是在先打谁上,朱元璋和谋士们出现了分歧。
谋士们认为应该先打张士诚,因为张士诚势力比陈友谅小,如果先把小的吃掉,朱元璋的势力就会壮大,壮大了之后再来对抗更强大的陈友谅。这样听起来也很合理,也是大部分人都能看到的价值点。
然而朱元璋主张先打势力更强的陈友谅,那是因为朱元璋看到了大部分人看不到的隐性价值点。
因为陈友谅是个有谋略的人,他能够有今天这个实力 ,是靠着他的精心布局经营得来的;而张士诚之所以有今天,主要不是凭借自己的能力,而是凭借自己的资源,因为他是个盐商,有钱,能够招兵买马,而且所在区域非常富庶,所以朱元璋评价“此人器小”。
朱元璋认为,如果先攻打张士诚,根据陈友谅的思维,他一定可以判断出如果张士诚被朱元璋灭掉,一定会对自己不利,所以就会出手打朱元璋。
而如果先攻打陈友谅,虽然陈友谅的实力比朱元璋强,但是张士诚一定会隔岸观火,所以,先攻打陈友谅还有胜算的可能,而如果一打张士诚,一点胜算都没有。
朱元璋跟陈友谅最后在鄱阳湖大战,大败陈友谅之后,之后收拾张士诚就容易多了。
2 、训练自己的增量思维,克服存量思维 。
存量思维就是典型的穷人思维,只看到现有的利益和得失。
增量思维就是典型的富人思维,指能看到未来的收益和风险。
例如有些人在饭桌上特别不爱买单,因为买单就意味着某种痛感,你的成本很高,好像没什么收益。所以他们在点菜的时候特别不积极,真正到买单的时候找借口开溜,装作去上厕所、打电话。这就是典型的存量思维造成的行为方式。
从他的角度上,他成本最小,成本是零,但是他不知道他付出的隐性成本其实是很大的。这其实是在告诉别人:我是一个小气的人,我是一个不值得合作的人。我在跟你合作的时候,我是不可能有多大的付出的,我首先想到的是我能得到什么,如果一个东西,眼下我得不到什么利益的话,我绝不会付出这个成本。
而买单哥就是一种典型的增量思维,他明白即使这次付款让自己短时间丧失一点金钱,然而会收获更多的隐性价值。这就是一种增量思维。
3 、增加心智带宽
带宽是一个通信学的术语,就是在单位时间中,从这个信道上,传输信号的量的大小。一般来说,带宽越大流量越大。
把带宽的概念推而广之,我们的心智也有带宽,经常说的一个人脑子快,就是指这个人脑子的流量大, 而一个人脑子慢,就是指这个人脑子的流量小。
为何会有流量大或者小呢?就如一条马路上,不管多少车道,只要占满了车出现堵塞,也就没有了流量。人的大脑也是如此,如果脑子里面被各种各样的观念所堵塞,那么脑子的流量就会变小。
为了增加心智带宽,也就意味着要增加大脑的闲置面积,学会去忽略不想关的信息干扰。
法国哲学家帕斯卡尔举过一个例子,他说当一块木板放在地面上,一个人从木板的这一头走到那一头,轻轻松松;但如果是把这块长长的木板放在两座楼之间,或者是放在两个山峰之间,让这个人去走,他可能会寸步难行。
不是他的腿出了问题,而是他的脑子出了问题。是他的心智带宽出了问题。从理论上来讲,带宽不会减少,但是,这个时候,他的脑袋里头有大量的杂念占据带宽的时候,他的大脑连同他的腿就僵化,就停滞不前了。
“战略”的“略”就是“忽略”,对那些琐碎的、杂乱的信息、可能性的一种屏蔽的能力。我们说一个人没有战略思维,其实就是说这个人,他的心智空间里被大量的细节,被那些好像很重要,实则根本不重要的念头所占据,他没有忽略的能力。
4 、降低过度的风险意识
一般在评价一个现实的企业家的时候,我们常常说他是“胆略过人”。这种胆略就是指这个企业家在行动和思维背后的那种勇气。
“勇气”其实就是一种对过度的风险意识的过滤能力。
在股市上散户和庄家的差别在于,散户是,“要是跌了怎么办?”;或者是“哎呀要是明天再涨怎么办?”他的念头是随机而起的。
走钢丝的那些杂技演员,最重要最关键的训练是如何屏蔽那些过度的风险意识,让这些风险意识不占用他的心智带宽,让他有限的带宽都是用于如何掌握好这个平衡。
让我们来看下墨西哥鹦鹉是如何被过度的风险控制的。
墨西哥鹦鹉在刚刚出生还没有长毛的时候,训练它的人,就让它站在一根棍子上,然后突然猛地一抽棍子它就摔下来,然后再让它站在这根棍子上,再一抽,它又摔下来。
它为了避免从这根棍子上摔下来,它会牢牢地抓住这个棍子。牢到你怎么再抽,它都不再会掉下来。它对于不抓紧这个棍子,产生了一种强烈的恐惧。它认为只有牢牢地抓住这个棍子才会有真正的安全感。
所以当它后来长翅膀,能够飞了,但因为恐惧的意识、风险意识已经塞满了它的心智空间,它认为要想获得安全,就要牢牢地抓住那根棍子。主人根本用不着用一根铁链拴住它的腿,它就一直站在这个棍子上,不会飞走。甚至主人出门,几天不回来,桌子上放着吃的东西,它是绝对不会飞下来吃这个东西。这个鹦鹉会牢牢地抓着那根棍子,饿死。
很多时候,我们只能看到眼前的利益得失,却忽略了长远的发展大计,等事过境迁后开始后悔不已。
训练自己的深度思维能力,可以让我们可以少犯这些错误。
1 、学会反向去看问题
下面是埃舍尔的画,一眼看上去是一群白色的鸟从左往右飞,但你仔细再看的话,还是这一幅画,但是我们看到的是一群黑色的鸟,从右向左飞。
反向看问题才能看到那些别人看不到的价值出来。就如历史上著名的“朱元璋、陈友谅和张士诚的竞争”。
这三个人的格局类似于三国演义的那种格局,为了下一步发展,朱元璋和另外两大巨头必有一战,只是在先打谁上,朱元璋和谋士们出现了分歧。
谋士们认为应该先打张士诚,因为张士诚势力比陈友谅小,如果先把小的吃掉,朱元璋的势力就会壮大,壮大了之后再来对抗更强大的陈友谅。这样听起来也很合理,也是大部分人都能看到的价值点。
然而朱元璋主张先打势力更强的陈友谅,那是因为朱元璋看到了大部分人看不到的隐性价值点。
因为陈友谅是个有谋略的人,他能够有今天这个实力 ,是靠着他的精心布局经营得来的;而张士诚之所以有今天,主要不是凭借自己的能力,而是凭借自己的资源,因为他是个盐商,有钱,能够招兵买马,而且所在区域非常富庶,所以朱元璋评价“此人器小”。
朱元璋认为,如果先攻打张士诚,根据陈友谅的思维,他一定可以判断出如果张士诚被朱元璋灭掉,一定会对自己不利,所以就会出手打朱元璋。
而如果先攻打陈友谅,虽然陈友谅的实力比朱元璋强,但是张士诚一定会隔岸观火,所以,先攻打陈友谅还有胜算的可能,而如果一打张士诚,一点胜算都没有。
朱元璋跟陈友谅最后在鄱阳湖大战,大败陈友谅之后,之后收拾张士诚就容易多了。
2 、训练自己的增量思维,克服存量思维 。
存量思维就是典型的穷人思维,只看到现有的利益和得失。
增量思维就是典型的富人思维,指能看到未来的收益和风险。
例如有些人在饭桌上特别不爱买单,因为买单就意味着某种痛感,你的成本很高,好像没什么收益。所以他们在点菜的时候特别不积极,真正到买单的时候找借口开溜,装作去上厕所、打电话。这就是典型的存量思维造成的行为方式。
从他的角度上,他成本最小,成本是零,但是他不知道他付出的隐性成本其实是很大的。这其实是在告诉别人:我是一个小气的人,我是一个不值得合作的人。我在跟你合作的时候,我是不可能有多大的付出的,我首先想到的是我能得到什么,如果一个东西,眼下我得不到什么利益的话,我绝不会付出这个成本。
而买单哥就是一种典型的增量思维,他明白即使这次付款让自己短时间丧失一点金钱,然而会收获更多的隐性价值。这就是一种增量思维。
3 、增加心智带宽
带宽是一个通信学的术语,就是在单位时间中,从这个信道上,传输信号的量的大小。一般来说,带宽越大流量越大。
把带宽的概念推而广之,我们的心智也有带宽,经常说的一个人脑子快,就是指这个人脑子的流量大, 而一个人脑子慢,就是指这个人脑子的流量小。
为何会有流量大或者小呢?就如一条马路上,不管多少车道,只要占满了车出现堵塞,也就没有了流量。人的大脑也是如此,如果脑子里面被各种各样的观念所堵塞,那么脑子的流量就会变小。
为了增加心智带宽,也就意味着要增加大脑的闲置面积,学会去忽略不想关的信息干扰。
法国哲学家帕斯卡尔举过一个例子,他说当一块木板放在地面上,一个人从木板的这一头走到那一头,轻轻松松;但如果是把这块长长的木板放在两座楼之间,或者是放在两个山峰之间,让这个人去走,他可能会寸步难行。
不是他的腿出了问题,而是他的脑子出了问题。是他的心智带宽出了问题。从理论上来讲,带宽不会减少,但是,这个时候,他的脑袋里头有大量的杂念占据带宽的时候,他的大脑连同他的腿就僵化,就停滞不前了。
“战略”的“略”就是“忽略”,对那些琐碎的、杂乱的信息、可能性的一种屏蔽的能力。我们说一个人没有战略思维,其实就是说这个人,他的心智空间里被大量的细节,被那些好像很重要,实则根本不重要的念头所占据,他没有忽略的能力。
4 、降低过度的风险意识
一般在评价一个现实的企业家的时候,我们常常说他是“胆略过人”。这种胆略就是指这个企业家在行动和思维背后的那种勇气。
“勇气”其实就是一种对过度的风险意识的过滤能力。
在股市上散户和庄家的差别在于,散户是,“要是跌了怎么办?”;或者是“哎呀要是明天再涨怎么办?”他的念头是随机而起的。
走钢丝的那些杂技演员,最重要最关键的训练是如何屏蔽那些过度的风险意识,让这些风险意识不占用他的心智带宽,让他有限的带宽都是用于如何掌握好这个平衡。
让我们来看下墨西哥鹦鹉是如何被过度的风险控制的。
墨西哥鹦鹉在刚刚出生还没有长毛的时候,训练它的人,就让它站在一根棍子上,然后突然猛地一抽棍子它就摔下来,然后再让它站在这根棍子上,再一抽,它又摔下来。
它为了避免从这根棍子上摔下来,它会牢牢地抓住这个棍子。牢到你怎么再抽,它都不再会掉下来。它对于不抓紧这个棍子,产生了一种强烈的恐惧。它认为只有牢牢地抓住这个棍子才会有真正的安全感。
所以当它后来长翅膀,能够飞了,但因为恐惧的意识、风险意识已经塞满了它的心智空间,它认为要想获得安全,就要牢牢地抓住那根棍子。主人根本用不着用一根铁链拴住它的腿,它就一直站在这个棍子上,不会飞走。甚至主人出门,几天不回来,桌子上放着吃的东西,它是绝对不会飞下来吃这个东西。这个鹦鹉会牢牢地抓着那根棍子,饿死。
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