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怎样打造一个有凝聚力的团队

Answer 1

怎样打造一个有凝聚力的团队

怎样打造一个有凝聚力的团队，所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人，强调团队的整体业绩。下面分享怎样打造一个有凝聚力的团队。

怎样打造一个有凝聚力的团队1

第一：制度角度

组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。

良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。

团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。

第二：文化角度

文化角度主要指组织的士气和氛围，组织中必须有组织成员交流共同的规则，有以身作则的干部，促进组织凝聚力的文化来建设，高层一般是文化的缔造者，中层是文化的'执行与传播者，基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。

根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。企业可以参考一些成功的用于增强凝聚力团队活动，在集体活动中打造属于企业自身的文化氛围。

第三：领导情绪角度

主要是领导要发挥个人魅力，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。

历史证明，一个优秀而富有人格魅力的领导者对于一个组织来说是其走向成功的必要前提。领导者通过自身魅力所吸引到的人才是组织成立并获得稳定发展的基础。一个优秀的领导者应当能够梳理清楚整个组织内部不同部门的协同关系，充分发挥核心的吸引力，让每个部门各尽所能。

领导者打造组织的凝聚力时主要依靠的应该是自身的人格魅力，作为一个员工或者一个部门不需要做到人人喜欢面面俱到但作为领导者必先做到让每一个员工每一个部门都能信服。团队的首领必先审时度势地分析组织的情绪，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。一般来说适当的民主话管理对于提高组织成员的凝聚力时有保证的。

但是在面临关键抉择时，往往需要领导者出果断甚至是看起来有些专制的决定，树立权威也是提高自身魅力的一个选项。作为一个领导要把握好和员工的距离。太亲民，员工对命令就没有执行力；太专制，组织就缺乏凝聚力。

领导的个人魅力对于团队的作用是不可估量的，优秀的领导可以把组织成员紧密的联系在自己身边。对于处在困难中的团队来说这一点尤为重要。

怎样打造一个有凝聚力的团队2

第一个就是信任

信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，

打造信任的五大原则：

不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。

所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！

第二个就是合作

合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！

第三个就是沟通

产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。

第四个就是忠诚

军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。

第五个就是责任

一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！

怎样打造一个有凝聚力的团队3

工作分工均衡

如果我们是一个团队，我们就应该注重团队的均衡发展，因为，如果分工不明确或者不均衡，大家都会有意见，干少的感觉不受重视，干多的认为不公平。

工作流程有序

对于一件事，我们一定要制定好相关的工作流程，因为，有句话叫做磨刀不误砍柴工，将标准化的工作流程建立起来，以后我们在做的事情的时候就会事半功倍。

工作职责清晰

对于一个团队，一定要有明确的责任分工，在各自的分工范围内，各司其职，各把一摊，如果有需要互相帮助的地方，可以实行AB岗，有利于工作开展

用热情感染人

作为一个团队的领导者，我们要学习的事情很多，首先就是要有一个积极的态度，让大家在你的热情鼓舞下，更加有士气，这样才能把工作任务完成好。

制定团队纪律

一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。

适当放松调整

如果你是一个好的团队领导者，那么，一定要注意做到张弛有度，该紧张的时候，就紧张工作，该放松的时候，也要好好放松一下，以利于更好的工作。

带头啃硬骨头

作为一个团队的领导者，也是团队的领袖，我们一定要敢于带头啃下一个个硬骨头，这样才能让大家看到你的力量，你的能力，也会坚持跟着你一起打拼。