Question

夫妻到底能不能一起创业？

Answer 1

文/感姐谈个人发展

最近被当当爆出的夫妻撕逼大战“吓到”了，李国庆俞渝夫妇实力演绎了什么叫“离婚时，没有最狠，只有更狠”。

婚内出轨（关键词：下属、同性恋，不止一个）、梅毒、家族丑闻、贿赂、摔杯子、微博大战、朋友圈互撕，真是令人感叹——这要是拍成电视剧，得多火爆。

遥想几年前，夫妻俩还被当作模范创业夫妻，被很多人羡慕。看来，“ 生命是一袭华美的袍，爬满了虱子”，普通人如此，名人更是。

感姐一直认为，夫妻俩最好不要共同创业，也不要一个公司。原因有几个。

一是夫妻一起创业，难以处理好“合伙人”和“夫妻”的角色，遇到分歧很麻烦。

如果只是普通合伙人，大家各有分工，各有不同股份占比，决策权相对明晰。而夫妻之间，因为太亲密了，反而难以划分清楚，如果赶上两个人都很有想法又比较强势，势必经常争执。除非两个人情商、成熟度都很高，能够明确分工职责，也能够在遇到分歧时，保持良好的沟通，做好情绪管理。

如果真想两个人共同创业，有必要先评估一下自己和对方是否有这样的共识和能力，否则要谨慎。为了创业把多年夫妻感情伤了，得不偿失。更惨的是，因为夫妻争执，创业也没经营好，还伤了夫妻感情，简直是赔了夫人又折兵。

那如果夫妻一方不以合伙人、经营层的角色出现，就以员工的身份工作，领工资，可不可以呢？

也不是良计。

还是那个老问题，员工的角色和夫妻的角色有时候会打架。比如作为经营者的那一方，领导当惯了，可能会要求作员工的那一方多干活，因为反正是一家人，都是给家里干，没什么吃亏的。

但另一方心理不平衡，会觉得，“你这是尊重我吗？我在这儿没有地位说了不算，还要多出力？那还不如给别人打工呢”。如果双方就某件事的处理产生分歧，员工的那一方可能会觉得，“一点都不给我面子，还不如个普通员工呢”。

当然，还是那句话，如果情商、成熟度都到了，OK的。不过，OK不OK，有时候还要看有没有自知之明。

另一方面，两个人在一家公司（不管是创业还是打工），还是有一定风险性的。一旦公司经营不善，双方的经济状况都受打击。所以，能一起创业的夫妻，不但要有良好的情商、成熟度，还要有良好的家庭经济抗风险能力，还得有一致的企业经营观、价值观。这要求不低。

整件事里，感姐最心疼的就是当当的员工了。企业家的形象很大程度上就代表着企业的形象，当出现这么多经营者负面消息的时候，对企业形象是个重创，作为在其中工作的员工，心里的那股荣誉感也会被伤害。

我在微博上看了一封当当人写给李国庆的公开信。上面写到“这段时间大家正在奋战店庆和双11促销，扑市场、备货品、做促销，但是你的访谈、微博、视频、高密度的宣告，让我们不得不停下手头繁忙的工作，分出一份心力去应对来自四面八方的问询和关怀，我们更担心你不可预测的行动干扰我们正常的工作。当当是你们家的，也是我们的，大家为了这个公司都投入了巨大的心血！”

一个人格局怎么样，首先要看有没有“大局观”，知道什么事轻，什么事重。双11对电商来说，就是打一场最艰苦的战役。

把蛋糕做大后分，每个人分得都多；相反，把蛋糕豁豁小了，就是争到了更大的比例，实际拥有的也少。更不要说，一手创业出来的公司就像自己的孩子，有时候给孩子伤害最大的，反而是父母。

这些道理，估计两口子都明白，就是扛不住“冲动是魔鬼”。

我是感姐，一名职业发展咨询师，“工作有成就感，生活有幸福感，收入有刺激感，人生有意义感”——四感新人生的提出者和践行者。

曾经的我，遭遇职场天花板，也曾为职业生涯何去何从焦虑，迷茫。

现在，我成为了一名专业的职业咨询师，咨询案例100+；除了一对一咨询，还开启了自己的训练营、职业生涯课；写作方面，5个月粉丝从200到7000+；自己的第一本书已经出版……

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