你们身边年入几百万甚至上千万的都是做什么生意的?
年收入百万或千万的只有那些大企业或者是大的房地产酒店之类的了。
做生意的窍门
1、需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢？中国商界有句俗语：“做熟不做生”，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2、丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源：人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。
人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人（主要的核心人物）完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人（更多指的是优秀的管理者）来“指点江山”，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人（管理者）来完成。
资金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金（自有、融资等），还是不要冲动的好。
公共关系：中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好（极个别除外），只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候“喝”够了你的油水，什么时候算你有好日子过。
还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达——复杂。
3、创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗？懂得经营管理吗？能有效利用好已有的各种资源吗？ 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门“艺术”，这门“艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。
优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方？再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
说下我自己的行业吧，有人一年做到了几百万上千万。
分享之前，我先说一个观点：任何行业，都有出类拔萃的经营者，他们的财富占据了整个行业的80%以上。靠辛苦只能赚小钱，只有方法正确，才可以从行业撬动更大的利润。
本人经营一家鲜奶吧，产品主要有巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋、0卡糖酸奶、温酸奶等等。
我是2018年开的这家店，通过我的努力，让店里达到了上千个会员，一年利润其实也只能达到20多万，其实这点钱，对于很多家庭来说，除去房贷车贷、以及养孩子，家庭生活外，根本剩不下多少钱。
后来我思考了很久，才想清楚如何扩展业务，一开始我想的是做成加盟模式。但是当我了解了加盟的整套环节后，我发现这个模式，根本不是几个人可以搞的起来。一旦出了问题，所有加盟店都面临亏损，风险很大，而我这边也会失信、对以后的事业影响非常大。
于是我开始做技术培训，将我的开店模式、技术、经营模式全部做成付费课程教学，这样做我自己的收入增加。对于学员来说，他们不用加盟，创业成本降低了，有更多资金可以投入到经营环节，成功率更高。如果有心术不正的人在产品动手脚，影响的只是他的店，对其他学员不会造成任何影响。
当我做了2年后，我发现靠培训，其实一年也就多赚几十万，毕竟单个学员费用不高，所以发展也是受限制。
今年和一个西安本地的实体店老板聊天，他目前开了5家店，全是自己的，一年利润可以达到200万以上。
下面我给大家分享下，他和我说的模式
靠一家店，永远是赚小钱。
做品牌加盟，你需要投入的成本很大，一年就算你收了几百万加盟费，除去团队的运营成本，招商成本，其实剩下的也不多。而且监管体系如果不完善，很容易就毁了整个品牌，让其他加盟的都受到牵连。
但是做成直营店模式，如果你有一套方式，可以让一个店一年赚二三十万，复制几家，每个店可以采取股份制，有一个店长给你经营。这样产品你可以把控，管理起来也轻松。
这几家店一个店一年贡献几十万利润，如果五六个店，是不是很轻松就可以达到100万，而且直营店都是在你周边，调整起来也非常方便。
通过和他聊天，我也明白了我接下来要走的路
我接下来一两年，会全力把一个店做好，做成品牌化，摸索出一套更好的模式，然后股份制控制直营店，这样做五六家店，利润绝对可以大过我目前的培训模式。
看这篇文章的，都是对赚钱欲望很强烈的朋友，祝大家生意都风风火火，赚大钱。
