《高效演讲》：这12步照着做，你也可以成为演讲高手
演讲其实没有你想象那么难，但也绝非等同于做一套PPT，你只要能够掌握这12个步骤，就可以让自己成为别人眼中的演讲高手。
时间占比：5% ～ 20%。
在这一阶段，最好找一个安静的地方，花时间好好想想要如何做这次演讲。
从问“为什么”开始， 他们为什么要听你的演讲？
了解你的观众，知道他们的所感、所想是所有事情中最重要的。
你可以这样做：
1.联络演讲的组织方，询问他们了解的信息以及他们的期待，向他们寻求建议和指导；
2.找出关键人物和意见领袖，询问所有关于这些人物的基本问题。确保你已经了解，对你演讲的主题，他们已知什么内容，持什么样的观点。这样一来，你就拥有了坚实的基础；
3.找出观众里你的支持者，告诉他们如何配合你。同时你还要同反对者交谈，这样你就能真正了解他们是怎么想的。
你必须对自己的演讲确立一个清晰的目标。
只有当你有了目标之后，你才可能真正开始思考实现目标的最佳途径。
人们通常认为传递信息、知识是演讲的目的。其实不然，信息传递并非最终目的，只不过是一种达成目的的手段而已—— 终极目标是“改变”。
你可以这样做：
1.采用具体信息、行动和情绪来问答这些问题：你想要观众了解什么？做什么？感受到什么？
可以参考下面的例子：
你想让他们意识到已经变化的环境；
你想给他们一些新的指导说明；
你想激励他们，唤醒他们认清现状；
你想说服他们，让他们支持你；
你想自己的决定被认同，问题被解决。
2.试着用一句俏皮话，也可以是个比喻，把你的关键信息（找不到关键信息可按第5步指引查找）说清楚。
3.如果你发现自己有好几个关键信息，那么请考虑把这个主题划分成几次演讲。
你打算如何实现目标？
你有多少演讲时间？你打不打算使用幻灯片？演讲的场所和观众规模会给你提供哪些机会？
了解演讲的环境背景，了解演讲的限制在哪， 才能让你的准备工作更加高效，且有价值。
下面是你可以预先了解和准备环境因素：
会议类型；
观众规模；
演讲地址；
演讲时间；
必要的先验知识；
演讲前和演讲后分发的纸质文件。
时间占比：30% ～ 40%。
到了这个阶段，就是思考要去讲一个什么样的故事。
确定接下来你要讲的内容，你的论点的关键是什么？你的观点之间逻辑相连吗？你要如何构建这些观点才能让观众更容易理解？
列出你想在演讲中涵盖的所有前提、论据和信息。
它们必须能支持关键信息和促进目标实现。
而且在这一步，你必须时刻保持批判性：你选择的所有内容都是真的有必要的吗？
只有你的清单足够简洁，你的故事才会越让人印象深刻。
你可以这样做：
1.先做个长列表，把你能想起来的论点和论据都放进去。
2.然后移除清单中不能帮你接近目标的内容，把长列表削减成短列表。
PS：请记住，过多论据和选择对你的演讲往往起到消极作用。
用最简洁的语言概括出你要传达给观众的核心要义。
时间尽量控制在5分钟以内。
好的导语通常包含以下三个重要的元素：
总结： 概括众人已知的信息：情境或者背景；
原因： 你为何要做这个演讲：疑难以及关键问题；
答案： 回答关键问题：你的关键信息。
导语可以按照以下步骤完成：
1.先简明扼要地描述情景（背景）——所有人已知并且赞同的内容。
2.然后写下你想要解决的议题是什么，这个议题引发了什么问题？
3.最后是你对问题的看法，这就是你演讲的关键信息。
画出一个逻辑的二维结构，把你所有的论证都连起来，这个结构必须能反映你的推理逻辑，它是你的演讲的基本框架。
我们可以用金字塔结构来搭建这个结构，关键信息要放在金字塔的最顶端。
确保你的想法是按照逻辑分组的，每组应有3~7个论据，然后用有力的语言总结。
1.首先从金字塔顶端开始。
从你的关键主张中引发出一个问题，然后给出能回答问题的不同答案。在每个答案中再进行提问，引发出能够回答这个问题的下一层主张，依此类推。
2.接下来检验你的金字塔结构是否遵循逻辑沟通，是否占用观众最少的认知负荷，可以根据以下规则判定：
每个框里都应有一个主张或主题，而不只是一个词；
按照从上到下的顺序看的话，整个结构图看起来应该像问答型的对话；
按照从下往上的顺序看的话，每组主张形成一到多个论据，而这些论据又被总结成更抽象的总体主张结论；
在最高级别中只能使用归纳逻辑；
所有群组中的主张都是相互排他、完全穷尽的；
各群组的主张条理清晰，能够体现出分组的逻辑。
3.最后是改善并调整结构图至整体连贯流畅。
时间占比：15% ～ 25%。
现在你已经确定了演讲的内容，接下就是如何把这个故事讲好，让你的演讲紧扣人心。
抓手如同按钮，你需要按下按钮来吸引观众的注意力，澄清信息，将信息深深植入观众的脑海里。
可以用作抓手的有图像、案例、趣闻故事、类比、隐喻、让人意外的元素、情感、引用、个人经历、问题、笑话、事实和数据。
仔细思考你的抓手可能会带来的效果，这个效果必须是积极的，且必须和你的关键信息建立联系。
将抓手插入金字塔结构中具有战略意义的位置，在整个演讲中均匀分配它们，这样你就能整场都抓住观众的注意力了。
找出能让观众深深记住的图像。
图片是最有力的抓手，找出或制作出能够在视觉上强化关键信息，并澄清故事结构的图片（照片或数据）。
这个图片最好是：
有关键视觉元素来支撑或展示你的关键信息；
能让人们产生感情或者情绪；
展示并强化你的关键信息的数据、图表；
能够支撑你的关键信息，否则就只会转移观众的注意力。
将上面的内容整合成一个连贯的故事。
你可以把导语当成介绍，然后按照金字塔从上到下的顺序（以问答对话的形式）不间断地插入抓手。结尾要简短，然后就够了！
你的故事的结构应该看起来是这样的：
1.开头=导语。
插入强有力的触手，让观众的注意力从开场就被抓住。
通过对情景、复杂情况、答案（关键信息）顺序的安排，你可以在演讲中创造不同的感官效果。
2.中间。
按照金字塔从上到下的顺序进行，并在其中插入抓手。
在从一个步骤跳到另一个步骤之前，先回到上面一层更高级别的抽象概念，这样你的观众就不会跟不上你的论据了。
3.结尾。
结尾要简短扼要。
向观众寻求承诺，并且运用情绪来强调你的关键信息。
确保你的结尾说辞能够插入演讲中不同的位置，以防时间不够用。
时间占比：30% ～ 40%。
在最后这个阶段，你需要找到实施它的最佳途径，包括制作幻灯片、准备支撑关键信息的文件。
如果时间有限，你可以制作极简的幻灯片，甚至可以不用幻灯片。
如果你有时间制作幻灯片，请确保它们能够支持并且澄清你的故事，无论你选择哪种方法， 保持简洁是最关键的。
你可以这样做：
1.先在纸上设计幻灯片，这么做你的关注点就会放在内容和主题上，而不是软件的各种科技功能上。
2.开始制作幻灯片，请确保你已经将观众的认知负荷降到最低，只有这样，他们才能集中精力吸收你的信息，而不是把精力花在弄懂你的幻灯片上。
对于大多数演讲来说，你可以通过三种文件来为其增加价值：
1.演讲者注释： 对你或者其他要用这个演讲的人来说是个很好的记忆辅助工具。
2.讲义： 能让观众提前了解你将在演讲里谈到什么。
3.演讲手册： 让参与者在上面记笔记，这样他们就能在演讲过程中一直保持积极（互动）状态。
集中精力面对观众。
现在你的演讲已经准备好了，最后要做的就是开始排练和微调了。
你可以这样做：
在同你要演讲的地方相似的地点排练演讲；
向他人寻求反馈，了解你的演讲风格；
自然地说话，保持放松自如的仪态，以便你能够最大限度地同观众进行沟通；
检查所有的设备和材料，列一个清单避免遗忘任何东西。
