Question

怎么思考问题?

Answer 1

问题一：关于怎样培养思考问题的全面性，应该怎么入手？ 总结，思考的力量是巨大的，德国数学家高斯因在许多方面都有杰出的贡献，被人称为“数学王子”，而他则谦虚地说：“假如别人和我一样深刻和持续地思考数学真理，他会做出同样的发现的。”
那么，应该怎样培养我们的思维能力呢？
首先，要养成勤于思考的习惯。勤于用脑可以使大脑越来越发达，思维能力越来越强。我们在日常生活中要养成勤于思考的习惯，凡事都要问个为什么，不满足于对事物的一知半解，不满足于接受现成的结论，对培养思考的习惯大有裨益。
其次，要走出思维定势。我们不能被前人为我们留下的定理定义所束缚，要学会用怀疑的眼光审视一切，要敢于打破条条框框，走出思维定势。我们知道，钢铁比水重，钢铁入水必下沉，如果我们的前人不能打破这种思维定势，那么我们就永远只能用小木船来远航了。
再次，要克服从众心理。如果一个人对你说：“快看，天空变成了绿颜色。”你不会相信，如果有三个人这样说呢？如果有十个人这样说呢？二十个人呢？你还会坚持自己的看法吗？你到那时也会怀疑自己的眼睛出了问题。这就是思维的从众心理。当我们面对一些实际问题时，如果一味地从众，不独立思考不动脑筋，人云亦云，我们就难获得成功。
最后，我们要有丰富的想象力，丰富的想象力是以丰富的知识和经验为基础的。一个人知识和经验的多少，信息储备的多少，对于想象的广度和深度有着重要的影响。想象力是以好奇心为起点的，要提倡科学的怀疑精神，遇事多问几个为什么，使自己大脑的想象功能在思考中奔腾。一间教室中坐满了十岁的学生,他们被要求去试着解决孩子上学途中穿越街道所遇到的问题. 孩子们回答到了各种在其他方面成功应用的方法, 诸如交通缓解设施, 天桥, 荧光色的夹克, 以及对汽车限速等. 这些观点是很寻常的, 也是老师希望听见的.
只有一个人例外. 一个学生建议学校董事会卖掉学校, 并且在线移动学校. (译者注: 你可能第一感觉得很奇怪吧, 呵呵, 接着看下去.) 这显然不是老师所期待的.
这个观点可能不实际,不常见,甚至不可行. 但在它被整个班级所嘲笑的同时, 它也是这名学生所敢于表达的一个独立思考的观点.
独立思考不常见C它绝对的, 无价的, 珍稀. 你从电视上所看见的以及从报纸上读到的都不是独立的. 我们从大众媒体上读到的任何事物都是习惯性知识的反刍. 关于世界上的大多数事情, 这些观点都不是独立的.
这是一个悲剧C独立思考为进步所必需. 因循守旧的思考最好也只是使我们渐渐向前(最差的话则是推我们向后), 要取得实质上的跃进, 独立思考是必须的.
逻辑上, 当我们思考他人思考的, 我们所能期待的最好成就也只是取得他人所已经取得的而已. 如果我们的目标是超越, 我们需要避免同样的陈腐的思考. 我们需要与传统的智慧相独立.
幸运的是, 要做到独立思考你并不需要多聪明或是受到多高的教育. 想想小孩子吧. 传统告诉我们鞋子是穿的而香蕉是穿的. 而独立思考则允许孩子们吃鞋子而穿香蕉. 他们缺乏传统的智慧, 完全不在意对他人对自己的观点, 这样使得孩子们可以毫不焦虑的去实验.
当然, 这个事情上他们是错的, 但是在其他事情上, 他们可能会令人惊奇的正确.
以下5个方法, 可以提高你的独立思考能力.
1. 与习惯性思想的来源相隔离
不要先插上电源然后用电视,电脑或者是去图书馆找答案, 先自己想想. 你尽管不厂与世界相隔绝, 但是你可以通过限制习惯性观点的摄入量来增加你独立思考的量. 这意味着减少接触媒体的时间和精力. 独立思考者不一定是异类, 但是他们不因循而守旧. 他们尝试以一种新......>>

问题二：怎样思考问题 PMI思维方法
1、方法简述
“PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。
在日常生活中，人们对某观点或事物的本能反映，往往凭直觉轻易下结论，立即表示喜欢或不喜欢，赞同或不赞同。这种传统的思维盲区，会导致看问题的片面性。
“PMI思考法” 能确保人们在对某一种观点或事物的各方面都进行充分考虑后再作决定，避免通过直觉来评价一种观点或事物。
2、思维要点
人们在确定某一种观点或事物时，应该先确定这种观点的优点，然后再确定它的缺点，最后再找出既不是优点也不是缺点但却吸引人的特点，经过权衡利弊后，你才有充分的理由说，我赞同或不喜欢这种观点。有利、不利与兴趣点的思维视角见表。
思维视角 PMI思维法 思考要点
有利思维视角 P(Plus): 这种观点的优点或有利因素 你为什么喜欢或赞同这种观点
不利思维视角 M(Minus): 这种观点的缺点或不利因素 你为什么不喜欢或不赞同这种观点
兴趣思维视角 I(Interest): 这种观点的兴趣点 这种观点让人感兴趣的方面
3、思维案例
在泰国，上班时高峰期开来的公共汽车是无座的，目的是多拉一些乘客，因为此时人们最急迫的需要是按时上班而不是舒适程度，路程近的人更是如此。其他时间的公共汽车是有座位的，以方便老人、妇女和小孩，那些无座的公共汽车此时则被当成卡车来使用。下面我们用PMI思考方法来分析“把公共汽车上的座位都拆掉”这个观点，见表。
思维视角 PMI思维方法 主要观点
（1）每辆车上装很多的人；
有利思维视角 P:有利因素 （2）上下车更容易；
（3）制造和维修公共汽车的价格会便宜
（1）如果公共汽车突然刹车，乘客会摔倒；
不利思维视角 M:不利因素 （2）老人和残疾人乘车时会遇到很多麻烦；
（3）上车携带挎包者或小孩会有诸多不便
（1）可产生两种类型的公共汽车，一种有座位，另一种没有座位；
兴趣思维视角 I:兴趣点 （2）同一辆公共汽车可以有更多的用途；
（3）公共汽车上的舒适度并不重要
参考书籍：《how we think》John Dewey

问题三：遇到问题如何思考? 首先，每位精英是不尽相同的，他门各有千秋，却都很厉害，那你想过吗，他们市学谁的，其实，听听那些大师的讲解，他们各有学法，但有个共同
之处，就是他们坚持了自我找到了自我，也许他们开始并没有多出众，但他们
知道自己是什么样的人．
其次，某些所谓的思维规则其实谁都懂，那为何做事的时候体现的就不一样了呢，这里就是实践了，实践打造的思维模式是一种很机动的模式，你说
不出怎样用了它，却在不知不觉中实现了它，所以在做事中不断调整想法，达到最佳，是训练思维的最好方法，不必专门去成天琢磨思维是怎么回事，其实哪天你感觉做事很带劲时，恭喜你，你就进了一大步．
人是有共性的，共性就隐藏在不知不觉中，有很多优秀人性埂潜藏在你自身中，而人也是有个性的，改也难，发觉好的，避免坏的，作最好自己是最佳优化方式！

问题四：如何多方面思考问题? 我个人认为思考有两种方式，一种是成系统的对你观察到的现象进行总结和分类，发现其中的异同点，一种是对系统中需要着重研究的问题独立出来进行重点的研究。当然，不管哪种方式都不能局限于前人的窠臼，要有继承有创新。至于具体的问题如何思考，就要看是什么问题了，不如你说出来我们大家看看
系统研究+重点问题研究的方法可以做到周密和严谨,可以先列一个提纲,列出需要思考问题方方面面的东西,例如,研究这个问题的意义,和这个问题相关的问题,反正具体情况你自场掌握,系统梳理后,就把需要重点研究的方面独立出来,做为一个单独的问题解决,如果这个单独的问题还是很复杂,那么也这样列个提纲,分而制之.这样就可以没有遗漏的把一个复杂的问题分解成很多较简单的问题来解决
至于怎么使自己的思维更加清晰和周密,就要在科学的思维方式下多多练习,熟能生巧咯,没有什么技巧吧
可以把一个问题当作一个项目来研究,制定严密的计划和实施方案,查找资料,形成文本,我想专家学者们长篇大部头的巨著也是这么形成的吧

问题五：如何思考问题 但是如何决策呢？即使一个看似非常简单的问题，在做出决策的时候也要决定很多小的因素。例如，要做出今晚看电影的一个决定，你至少需要考虑看哪部电影、去哪个影院、看几点场？如果考虑的更周全的话，可能还会考虑离家远近问题、出发的时间、走那条路不会堵车、停车方便问题等等，而做出这些细小决策的顺序会影响到最终的结果。如果我先决定要看某一部影片，并且只有A影院有，那么我就会决定去A影院，然后再考虑其他因素。如果看完电影晚饭前必须赶去接孩子，那么，我就会选择离孩子学校近的影院，再考虑其他因素。传统的思维方式就是这样将问题拆成很小的因素，然后逐个解决，虽然问题最终是解决了，但是，很可能这不是最佳的解决方案。可能从整体的角度来看，问题根本不需要这样来解决。伟大商界领袖的行为方式一直受人瞩目，《杰克。韦尔奇自传》和《执行力》之类的书籍之所以热销，正是因为人们想从成功人士的行为中得到启发。我们常常被这些领导者处理问题的方法所吸引，佩服他们所做出的决策，佩服他们大胆的行事风格，佩服他们最终所取得的引人注目的结果。很多人都学会了模仿这些成功领导者的行为，并且运用到自己的工作当中，但是，往往得不到理想的效果。可能的原因是，人们在模仿的过程中忽略了一点：在一个环境下有效的行为和风格，在另一个环境下未必行得通。因此，罗杰。马丁(RogerMartin)提出了从领导者的思维方式和认知过程来探求其行动的原因――“知其然，亦知其所以然”。在过去6年中，罗杰。马丁先后访谈了50多位成功的企业领导者，他最终发现，这些领导者在思维方式上大都具有一个非同寻常的特征：他们都倾向于且有能力同时接纳两种相互冲突的观点，与此同时既不会感到焦虑和不安，也不会简单地进行非此即彼的取舍，而是另辟蹊径，提出一个新思路。这一新的思路，既融合了原先两种观点的冲突所在，又比原先两种观点更胜一筹。这种优化选择的思维过程称为整合性思维(integrativethinking)。这种思维方式在很大程度上可以增加成功的机会：当我们遇到两个对立的方案的时候，我们第一个反应往往选定其中之一当作是“正确的”，理所当然地那另一个就是“错误的”。当强迫自己“二选一”时，往往也会把“错误的”观点中正确的一部分给抛除了，这就等于让大脑放弃了寻找更有创意的解决方案的机会。此时，我们就需要采用整合性思维来思考问题。采用整合性思维进行决策的四个步骤优秀企业领导人的真正特点，既不是高超的战略，也不是完美的执行，而是一种整合性思维准则――放弃“非此即彼”的选择，利用两种对立观点之间的矛盾来寻找一条更好、更有创意的解决方案。那么，整合性思维方式到底是怎样一个过程呢？那些能够进行整合性思维的人是如何将两个冲突的观点升华为一个更富有创意的观点的呢？一般来说，他们会通过以下四个步骤来完成。虽然这四个步骤并不是整合性思维所特有的，每个人通过思考、进行决策的时候都会经历这四个步骤，但是，区分整合性思维和传统思维方式是每一个步骤中思考过程的重点和方法。步骤1：抓住问题重点第一步就是找出在做出决策的时候，你所要考虑的因素。为了降低复杂性，传统做法是尽量舍去一些认为无用的因素，甚至一开始就不去考虑某些因素。但是这样做的话，我们就可能会把一些关键因素给忽略掉。在组织中，各个部门考虑问题的时候也是如此，往往只会从本部门的角度出发。例如，企业的财务部门往往在考虑问题的时候会忽略情感因素的存在；组织在考虑员工行为问题的时候，也可能会忽略了组织的自身问题。这是因为组织中大多数部门都高度专业化，都有各自狭隘的观点；而主管为了奉行企业的规定，强迫......>>

问题六：怎样思考问题全面？？ 现在大部分人都是心理思维。比如：制定计划，搜集资料，选择乘车路线等。请注意这些所谓的计划也是低级的心理思维。真正的思考，我们就要“有效思考”，就是有控制性的。每一步都要在你的控制之下，它是主动的。如：思考问题时，先想想怎么入手，再找突破口，然后分析问题有什么的特征，再问自己怎么从条件中推出这些问题阀特征，然后找出相关可行的方法，并且施行它，最后检验。楼主你发现没有，这些实则就是提和题目相关的问题，再提出这些问题时，大脑就会有效地思考，不会是那种看着问题发呆，心里念叨着“我要想出问题，想出问题啊，我在想，我在想”的现象了(这其实只是一种心里的一种幻想和希望，也就是心理思维)。可能你现在有点明白了什么叫有效性的思考了，如果再不明白就拿我刚才说的和上面的心理思维比比体会一下，慢慢地你就会明白思考要的就是主动的，有效的思考。 敲的累死我了，给分啊。。。。。。

问题七：怎样学会思考 俗话说，经一事长一智，对你经历的事情都给予简单的思考，既不会浪费太多的时间，也可以曾加思考的深度。思考的时候，从多方面找原因，找答案，辨证地，发展地看问题，那么就可以避免“胡思乱想”。这是对你个人问题的思考。可以是过去的教训，也可以是将来的计划，理想等。
另外，对时事发表一下见解也是思考的一个角度，很多热点新闻，你看了，总会有感触的，就以此为顶础，看看其他人的看法，也可在这个问题上跟朋友交流，这样既有利于感情的曾进，也可以“审时度势”！

问题八：如何全方位思考问题？ 1.首先要确认问题。
题主说的租房其实并不是问题，只是一件事物，可能是租房这件事，也可能指房子这个物。
确切的问题也许胆“如何租一间好房”，或者是“如何租一间适合自己的房子”等等之类的。
2.是什么，为什么，怎么做？
当我想到这个问题的时候（如何全面地思考问题），我回忆起了高中政治老师教给我的一些关于中考政治题的解题思路，就是对这个问题思考，是什么，为什么，怎么做。
什么是”好房“？为什么要租”好房“？怎样做才能租到”好房“？
3.属性
当然，这里的是什么并不是对陌生事物的认识，而是对熟悉事物的判别或者评价。

问题九：怎样简单地思考问题? 先找直接原因，然后顺着直接原因往下推论，找到根本原因。

问题十：男人怎么思考问题？ 有一种说法，说男人用下半身思考问题。不知道说这话的是个男人还是女人，我想多半是个女人吧，而且大概还是个吃了男人的亏的女人。其实这种说法着实是冤枉了那下半身，因为男人也是人，人是用大脑来思考问题的，所以男人也不可能例外。但是奇怪的很，这种说法却得到了很多人的认可。细想想，究其根本其实还是个现象问题。窈窕淑女，君子好逑，这是男人的本性，这种本性是发自于心的，而不仅仅是生理上需求，没见过哪个生理需求旺盛的男人是见了女人就皱眉头的，因此，大脑的感知总是第一位的。现如今不比古代，古代妇女地位低下，男人在女人的问题上根本不用思考，现在不同了，女人的地位日益提高，也撑起了半边天，虽然在很多方面还是输男人一筹，但是男人也不得不为如何讨得芳心而挖空心思了。担负如此重任的还是大脑，至于下半身，不过是坐享其成罢了。自古以来，下半身就象征着一个男人的尊严，是至高无上不可侵犯的，他就像蚁穴里的蚁后一样，只管享受别人提供的食品和服务，哪管你是得来容易还是煞费苦心，他的工作不是思考问题而是繁衍后代，也许就是他的坐享其成，让他背了那个“思考问题”的黑锅吧，呵呵~~~~我想认同这种说法的人大概是因为现在的男人已经把朝秦暮楚看作是一种趋势或者说是时尚，其实这多少也是种必然。社会在发展，世界越来越多姿多彩，大楼不再千篇一律的方方正正，城市的夜空也不再黑qq寂静无声，女人们越来越懂得妆扮自己。当男人的世界越来越大，诱惑越来越多，腰包越来越鼓，品味越来越高，发现美的视野也越来越宽的时候，最辛苦的就是大脑了，他可是总指挥，在总指挥的指令下，“蚁后”获得了更加多的食物和更好的服务，与此同时，总指挥也在利用“蚁后”来验证自己的判断和决策，并从“蚁后”的愉悦中获得无与伦比的成就感。所以男人还是在用大脑在思考，不过是用下半身来求证思考的结果罢了~~~