Question

教师《高效课堂》读后感

Answer 1

　　读完《高效课堂22条》这本书，受益颇多。这本书打消了我对“高效课堂”的疑惑和具体实施的顾虑。何为高效课堂？“高效率、高效益、高效果”的三高特点使我目标明确，“一切以学生为中心、以快乐为根本”的课堂中心让我心中有底。那么在寒来暑往的日常课堂教学中如何达到高效呢？从这本书我得到了一些启发。

　　第一，我认识到高效课堂的思想体系，实则就是十六个字：“相信学生、解放学生、利用学生、发展学生”。这十六字，是教育教学的“灵魂”，也代表着一切的方法、技巧和出路。高效课堂要围绕着这个灵魂来构建两种关系：教学关系，变传统教学关系的“惟教”为“惟学”；师生关系，由变传统师生关系的“惟师”为“惟生”。努力做到真正发挥“学生为主体”和 “教师的主导”，并让学生成为学习活动的“探究者、体验者、合作者、表演者”，保证学生在课堂上的真正主体地位，“让学生在创造中自觉体验到人生的快乐和学习的幸福。”这就是要创建高效课堂。

　　第二，在观念上，我们要树立“教育即解放”的意识，解放学生的手，让他自己去尝试、探索；解放他的眼睛，让他自己去观察；解放他的嘴，让他自己去探讨、表达；解放他的脑，让他自己去思考、总结。“教师即开发”，开发针对性强的课程资源，开发学生的潜能，开发作为一名专业工作者和个人职业幸福的源泉。

　　第三，小组学习决定成败。促进小组相互学习是一直困扰我教学的难题。书中的高效课堂模式对小组学习做了明确的`要求，首先是分组，例如我的计算机课堂学生有固定的座位，正好可以使用“异质同组”，即每个小组兼顾高、中、低三个层次。若人数太多不便于合作，大组还可以设置“组内组”。由于平时课堂上一个组长确实难于管理好一个大组，“组内组”的设置是突破口，并且组内成员间选择同质结成两两对子，对子之间既是竞争者也是监督者。教师也要善于用好“评价武器”，敢于调动组与组之间的对抗、拉力、质疑，做好“即时性评价”。另外，教师要善于利用组长的“管理组织”的效能，通过对组长掌握7个小组的学情，能否发挥好小组长的作用，决定着教学的优劣。

　　《高效课堂22条》的实践操作指导很强，也提醒了我传统课堂在过去有其存在的合理性，我们教师也适应了这种课堂。改变虽然痛苦，但也快乐，战胜挑战的过程是享受成就感的过程。只要我们本着对自己、对学生、对社会负责的精神，在研究的状态下教育教学，使学生真正成为课堂学习的主人，使课堂成为师生成长的地方，使学校真正成为“知识超市，生命狂欢”的地方。