Question

企业该如何留住人才

Answer 1

现代企业竞争，人才优势是很重要的关键，企业该如何留住人才？借由紫微14主星来告诉你。

开创型（七杀星、破军星、廉贞星、贪狼星）事业留人 职业生涯计划是职员进入企业之后，根据个人的条件和知识背景情况，由员工和管理者一起探讨的。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。就像美国微软公司，它是全世界最吸引人才，留得住人才的公司之一。因为公司的人力资源部制定有「职业阶级」制度，其中详细列出员工进入公司以后，一级一级向上发展的所有可选择职务，以及不同职务需具备的工作能力和经验，包含相对应的薪资待遇，让员工对今后的职业发展心中有个蓝图，目标明确。 开创型的人之所以能吃苦，是因为他们内心有远大的事业目标，如此明确而有迹可循的事业目标如果留不住他们，那就没有什么能留住他们了。 领导型（紫微星、天府星、武曲星、天相星）职务留人 基于荣誉感以及旺盛企图心，业绩突出的员工总是希望能够升职晋级，员工想升主管，主管想当经理。所以对业绩突出的人员「封爵」，给他们荣誉和表扬。如：企业设立销售精英、金牌销售、销售大王等称号，鼓励大家学习，优秀的经理给他们加个总字，也未尝不可。 对领导型的人来说，野心与权力在他们心中是并驾其驱的，随着职务的上升所带来的权力，对他们来说是不可抗拒的诱惑。 支援型（太阳星、巨门星、天机星）待遇留人 金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才，留住人才的重要因素。越有能力的员工，他们获得的报酬也应当越高。尽管薪资不是决定员工留与否的唯一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励员工工作更为积极，创造更好的业绩，使企业可以顺利地开展下去，让优秀的人才为企业做出更大的贡献。 支援型的人虽然也怀抱理想，但是更在意眼前的现实。对他们来说，薪资是个人能力的证明，是工作持续发挥的动力。 合作型（太阴星、天同星、天梁星）：感情留人 现代企业的管理核心是人，因为人力还是主要的生产力，企业对员工不能像对机器一样，更多的是讲究人性化。企业应与员工加强交流，了解员工工作以外的困难和苦衷，尽可能多给予关心和支持。遇上员工的生日或特定节日时，送一分简单的礼物，都能体现企业管理者对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，落实「以人为本」的精神，用真情留住员工。 合作型的人最为感性，意志力也较为薄弱，很容易被情感类的举动所打动，想要留住他们，最好的就是情感攻势。