商业银行人力资源管理主要包括哪些内容?
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商业银行人力资源管理是对商业银行人力资源的招聘、使用、培训和考核等方面进行引导、控制和协调,以最有效地发挥人的主观能动性,提高工作效率,从而实现商业银行的经营目标。随着市场环境的变化,人力资源越来越成为商业银行的第一资源与核心竞争优势,因而人力资源管理也就成为现代商业银行的核心,也是商业银行管理的重要组成部分。其主要内容包括:
(1)招聘和配置。招聘是指寻找、筛选和聘用适当的人员到一定岗位的过程。配置则是商业银行根据每一个人的特长,同时结合银行不同工作岗位的需要,将银行人员安排到最合适的工作岗位,以充分发挥他们的作用。
(2)培训和考核。培训是提供信息、更新知识和相关技能的最有效途径。考核则是对员工一定时期内完成岗位(或某项)工作进行考查与评价。
(3)建立正向的激励机制。即从正面给予银行员工努力工作的预期目标和可实现的结果,从而增强银行经营管理的动力。为了吸引人才、激励人才,商业银行还需要建立科学的薪酬与福利管理制度。
(1)招聘和配置。招聘是指寻找、筛选和聘用适当的人员到一定岗位的过程。配置则是商业银行根据每一个人的特长,同时结合银行不同工作岗位的需要,将银行人员安排到最合适的工作岗位,以充分发挥他们的作用。
(2)培训和考核。培训是提供信息、更新知识和相关技能的最有效途径。考核则是对员工一定时期内完成岗位(或某项)工作进行考查与评价。
(3)建立正向的激励机制。即从正面给予银行员工努力工作的预期目标和可实现的结果,从而增强银行经营管理的动力。为了吸引人才、激励人才,商业银行还需要建立科学的薪酬与福利管理制度。
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