Question

投标评分怎么算？

基准价为最低价7万，为90分
偏差率计算公式为：最低价格为100万及以下，2%以内（含2%）不扣分；高于最低价2-10%（含10%）以内的部分，每高出最低价2%扣1分；高于最低价10%以上的部分，每高出最低价1%，扣2分。
那50万和35万的报价评分是多少

Answer 1

一、投标报价(60分)

1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价，招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。

2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80%C(评标基准价)=(A1+A2+A3„„An)/n×20%+B×80%其中：

C=评标基准价

B=招标人经审定后的标底

A=投标人的有效投标报价(当投标人个数大于5家时，将去掉一个最高值和一个最低值后计算投标人报价的算术平均值)

n=投标单位个数

3、减分计算办法：

偏差率=(投标报价-评标基准价)/评标基准价×100%当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。

二、施工组织设计(30分)

1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理，能够指导施工，有满足需要的施工方案。

(0-5)分。

2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全，自检体系完善，投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求，并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。(0-5分)

3、施工进度计划及保证措施：施工进度安排科学、合理，所报工期符合招标文件的要求，有可行的进度安排横道图、网络图，有保证工程进度的具体措施。(0-5分)

4、建筑劳动力计划安排：有合理的劳动力组织计划安排和用工平衡表，各工种人员的搭配合理。(0-3分)

5、项目管理机构人员配备合理，能够满足工程需要，所配备人员应同时具有相应的资质。(0-3分)

6、进场的主要施工机械设备、材料试验、质检仪器配备计划切合实际，满足工程需要。(0-3分)

7、现场文明施工措施：有合理且有效的现场文明施工措施。(0-3分)

8、安全施工措施：有保证施工安全措施的技术措施及保证体系。(0-3分)

三、企业及项目经理资信、信誉、业绩和实力(10分)

1、企业近三年完成的同类工程，有一项得1分，最高得2分。

2、企业近三年获市级以上荣誉称号有一项得1分，最高得2分。

3、有质量、职业健康安全、环境体系认证得1分。(缺一项则不得分)

4、企业近两年获市级以上“重合同，守信用”证书情况得2分。

5、项目经理获得市级以上荣誉每有一项得1分，本项最高得2分。

6、项目经理主持过的同类工程每有一项加1分，本项最高1分。