Question

年龄越大是不是越不好找工作？

Answer 1

年龄越大越难求职是一个普遍的社会现象。特别是一些没有技术的大龄求职者，超过40岁就已经很难找工作了。虽然也有一些行业年龄越大社会经验越丰富，越容易就业，比如医生。但是大部分的大龄求职者都面临着找工作难的困境。
1. 过时的技能和知识
随着时间的推移，许多传统的技能和知识变得过时，而许多年长者可能缺乏现代和先进的技能和知识。这就使他们在竞争激烈的工作市场上处于不利地位，因为许多公司更愿意聘用仍在学习和成长中的年轻人。
2. 定位和行业
某些行业和领域更倾向于年轻的劳动力，比如信息技术、网络媒体、时尚等等，而其他行业如金融、医疗保健和法律则可能更倾向于年长的员工。因此，如果一个人的专业知识不符合他们所申请的行业，他们就会很难找到工作。
3. 偏见和歧视
年龄歧视是一个普遍存在的问题，尽管它是不道德和非法的。一些雇主和招聘人员可能存在认为年龄大的员工不够灵活和适应性差、医疗保险费用高等偏见观念。这些偏见可能难以察觉，但对年长的求职者来说是非常现实的问题。
4. 历史薪资水平
老年人可能对他们的薪资历史期望过高，这与他们已经拥有了更多的经验和技能有关。这可能使他们面对更难以匹配的工作岗位，使得雇主更愿意雇用比他们薪资水平更符合职位的年轻求职者。
总之，年纪越大越难找工作，原因往往是由于技能和知识的过时，定位和行业的限制，偏见和歧视的存在以及历史薪资水平的影响等多种因素。虽然这些因素对求职者带来了挑战，但他们也可以通过维持技能和知识的更新、更广泛的行业应用、寻求支持和保持强大的心理素质来变得更具竞争力。

Answer 2

1. 大龄员工的经验价值几何一些大龄求职者困惑的问题之一就是，我明明比新人、小白更有经验为什么企业宁愿选择他们增加培训成本，也不愿意选择“性价比”更高的“老人”呢？从求职市场看，应届生或者新人的薪资要求并不低，而一些35岁以上的“老人”薪资要求却不高。比如，公司最近在招聘HR主管岗位，工作经验2年的候选人和“老人”的薪资要求几乎差不多。作为招聘的HR和企业并非不知道职场从业时间久的人经验更丰富，但招聘是全面、综合考察的过程。经验固然宝贵，但也要看候选人的经验到底价值几何，是否是很难取代或者需要经过长期培训才能具备的。如果不是，企业会更倾向于选择更具活力，更没有负担的新人。因此，想凭借经验在求职中取胜的大龄候选人，首先要评估一下自己的经验价值和可替代性。2. 责任的增加导致精力分散每个年龄段的人都有不同的身份和责任，20多岁的单身狗一个人吃饱全家不饿，加班、学习不在话下。父母身体也倍儿棒，基本上除了自己的事情很少需要操心。35岁多的顶梁柱，自身多了父亲、母亲的角色，家里父母的年龄也越来越大，真正进入上有老、下有小的阶段。因此，有人说“职场老油条”颇有取笑的意味，认为“老人”都是偷奸耍滑不干正事。这种观点我极不赞同。一个人的精力是有限的，35岁以上的职场人并非都是懈怠了，更多的是分身乏术的无奈。

Answer 3

第一，能否担起家庭与责任？

如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。

到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?

所以，要想行动，就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。

第二，你的能力与年龄是否匹配？

在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。

导致这种情况的产生有两种原因：

一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；

二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?

如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

第三，你是否构建与提升了知识结构？

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。

一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。

同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。