Question

我就会毕业了，作为一个大专生，该如何面对这现实的社会啊！

Answer 1

以前的大学生工作好，政府分配，待遇好，铁饭碗，名气大。大学生，高文凭，知识渊博，企业里的文人，白领阶层。可是现在社会上大把大学生，供过于求，很多大学生都找不到工作，原因很简单，现在的大学生老抬高自己，对工作要求高，不想干粗重的活，只想找一份做在办公室里，有空调，舒舒服的，月薪又高。中国每年都多少大学毕业生，而应聘的岗位才多少，尤其是办公室文员的岗位有几个，打个比例：200名大学毕业生，只有10个文员岗位空缺，那么就意味着有190名大学生无业。 随着社会的发展，企业的管理体制也随之慢慢的改变，招聘人才的方式也有所改变。我去了一家鞋厂，他们在招聘人才方式有了很大的改变，不管他们招聘文员还是管理人员，所招聘之人，并不是直接进入舒服的办公室当管理人员，而是先去生产车间实习三个月，不管是大学生还是研究生，都是同样的做法，如果熬不过三个月，那就必须得离开，这公司不需要这样的人才。 我也问了其人事部经理，为何会采取这样的招聘方式，而这样的招聘方式有什么好出，人事部经理告诉我，一个刚念完书的人，没有任何经验，只凭着书上的知识来工作是不切实际的，事实上要比书上难多了，所谓事事难料。比如作为一个管理员，他不知道鞋的生产过程，也不懂得他的员工们是如何完成一双鞋，不知其里面的行苦，那他如何当好一个管理者。给他们三个月的实习时间，是想让他们从基层开始，完全的了解一双鞋的生产过程，熟悉每个步骤的操作，跟员工们一起生活，更能体会员工的行苦，了解更多员工们的心声，这样他才能真正体会出来之不易的果实，才能更好的投入到工作中，更好的当一个管理者。如果三个月失败了，那说明他连最简单的苦都承受不了，最基本的东西都不了解，那他又如何来管理好员工呢？没有地基，哪来高楼大厦。 俗话说“不如虎穴，焉得虎子”，道理也一样，你没深入基层的了解，你又如何能当一个成功的管理者。 现在很多企业都采用内部晋升机制，很多高级干部，领导者都是从基层员工提拔上来的，外国企业常采用这样的方式，合资企业也不例外，比如风神汽车公司。 从基层做起，很多领导者，各部门经理，当初都只是公司里的一个员工而已。其实书里面交的都是理论知识，比较理想化，当你置身于基层的实践中，你不仅懂得怎样制造汽车，也了解汽车里的基本部分，能够熟悉汽车的各个步骤。从中学到书本里所没有的东西。假如你很顺利的当上了汽车销售部经理，当顾客向你请教汽车里的某各步骤或某个部分，你的回答是不知道，可想而知，你的顾客肯定不会买你的车，因为他觉得没安全感，没保障。反过来，如果你能对答如流，而且增加一些造车过程，那顾客听了，觉得车的质量有保证，毫不犹豫就会买车，甚至会充当消费领导者，介绍更多的消费者给你。两个决然不同的反应跟答案，可见基层的重要性。 现在很多公司都采用晋升提拔的机制，原因有很多：首先、他们想挑选出有真正实力的人才；其次、在内部提拔、挑选比从外部招聘方便，省时间。第三、可以防止公司机密泄漏，等等。 不怕没晋升机会，就怕连第一步都不敢踏出去，那就永远都没机会，只有踏出了第一步，不管多苦，多累，都比没踏出的机会要多得多。 大学生刚毕业，工作生涯只是一张白纸，然而就得慢慢的为这张白纸填写色彩。大学生应该从最基本的东西先画，最后才能增添新的色彩，才会是一幅完美的画。 基层工作并不是什么卑微的岗位，也不是什么见不得人的事。一个派传单的人，可以成为一个出名的销售人员，他可以通过派传单，结识各式各样的人，消费者，换取各种行业的名片，从而更广泛的推出他的产品。一个自行车维修的人，凭着自己对自行车的认识，自己发明了电动自行车，现在最大销量，具有潜在的开发市场。一个看化妆店员，懂得了如何经营一个店面，什么样的皮肤适合什么样的化妆品等等。往往能让我们学得更多知识的都是在基层，从基层到高层这个过程，有多少艰辛，多少汗水，收获多少知识。没经历过这过程的人，只凭着书里的知识来指挥，这样无法将学到的知识得到运用，也无法学到一些实际的东西。 “千里之足始于足下”，从零开始，从基层开始，能学到更多，更有实际性的东西，也能拥有更多的发展机会，暂时的辛苦，却能换来将来的成功。只有把基地建好了，想盖多少楼就有多少，盖多了也不会倒。踏出零的这一步，从基层走起，风景会这边独好，发展会更有前途，明天也会更好。 123

Answer 2

现在大专生真的不太好找工作啊，找工作还是要看你有没有真的经验或着要实在的技术。不过我知道很多的国企还是比较注重学历的啊，以为学历高的人，一般修养比交高，在国企会看你的实际情况安排给你个班长什么的没问题的啊