请问商流与物流如何分离?
2个回答
2013-12-04
展开全部
商流是所有权的流动
物流是具体物品的流动
正常是商流在前、物流在后
赊销就是物流在前,商流在后
商流迂回、物流直达(商品的所有权多次易手,但产品实体可能从最初的售卖者直接送达最终的购买者。这种情况下,商流是曲线迂回地进行,但物流则是直达供货)
只有商流、没有物流(比如纯粹投机的交易,所有权转手多次,商品还在仓库里面沉睡)
分销企业中的商流物流分离是指总公司(或集团)拥有存货和物流费用的统一管理权,存货从分公司剥离,总公司(或集团)和分公司之间不存在实物的转移,不管商流怎样运行,物流都是由总公司直接发给客户。这种情况下,分公司不存在物流过程,只有商流和资金流。它是上述的第3种形式的特例,企业内部商流可能存在一次以上结算,而物流是直达的。
商流物流分离后,分公司将不再有实际的存货,不再有真实的仓库,存货所有权完全在总部,存货由总部保管、销售实现时直接交付给客户。分公司将不再有物流过程,只有商流和信息流。
商流和物流分离后,直接影响公司的组织架构、物流网络、流程,需要强大的IT支撑
物流是具体物品的流动
正常是商流在前、物流在后
赊销就是物流在前,商流在后
商流迂回、物流直达(商品的所有权多次易手,但产品实体可能从最初的售卖者直接送达最终的购买者。这种情况下,商流是曲线迂回地进行,但物流则是直达供货)
只有商流、没有物流(比如纯粹投机的交易,所有权转手多次,商品还在仓库里面沉睡)
分销企业中的商流物流分离是指总公司(或集团)拥有存货和物流费用的统一管理权,存货从分公司剥离,总公司(或集团)和分公司之间不存在实物的转移,不管商流怎样运行,物流都是由总公司直接发给客户。这种情况下,分公司不存在物流过程,只有商流和资金流。它是上述的第3种形式的特例,企业内部商流可能存在一次以上结算,而物流是直达的。
商流物流分离后,分公司将不再有实际的存货,不再有真实的仓库,存货所有权完全在总部,存货由总部保管、销售实现时直接交付给客户。分公司将不再有物流过程,只有商流和信息流。
商流和物流分离后,直接影响公司的组织架构、物流网络、流程,需要强大的IT支撑
展开全部
实现商流物流分离的策略:
一、物流业务外包
由于物流管理本身极易标准化。基本不存在不同产品线需要不同机构支持的问题,也极少涉及商业机密及业务谈判等问题,参照国际上流行的“企业非核心业务外包”策略,可以将物流管理外包给第三方物流公司,让自己的分支机构集中精力处理销售支持、服务支持等关键业务,不断提高企业的核心竞争力。随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流服务供应商和需求商的联合与协同,将促进物流业务外包市场的发展。对于需方、产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变,业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方,物流外包服务逐步趋于一体化和系统化,服务提供商正在加紧进行创新和技术变革,强化竞争力,利用技术提高物流管理的效率,快速延伸全球业务链和扩展服务功能链,为使企业进驻不同的细分市场作准备。
二、建立分销管理信息系统
在信息化社会,市场的竞争规则已从“大鱼吃小鱼”逐渐演变为“快鱼吃慢鱼”,做不到实时监控、快速反应的企业必将在市场竞争中逐渐萎缩。企业实施商流物流分离必须解决由于精细分工所诱发的低效运营问题。其根本的解决途径就是建立实时的分销管理系统。只有通过建立分销管理信息系统,才能实现精细化管理,做到快速适应市场、开展快速竞争;才能及时、准确、全面掌握市场行情,及时组织货源,开发和采购对顾客有价值的商品,满足客户的个性化需求;才能压缩库存,加快商品库存周转率,优化物流作业,降低物流成本。商流物流分离后,总部需要统一管理,也将面临着更频繁、更大量的集中业务处理,如果没有分销管理信息系统,很难想象企业管理能够有序进行。
三、物流网络重新规划
物流网络规划是指物流系统的结构和形状,即物流系统的总体布局,内容包括决定使用什么样的设施(如果需要);设施的数量、规模、位置;产品流到客户的方式和时间等。物流网络规划是物流规划中的重要内容,是战略层面的,一般属于中长期管理活动,在影响其的重大因素出现变化或新的需求发生时,如物流战略、客户服务水平、物流运作模式发生较大的变化时,一般会重新进行规划。
在商流物流分离前,一般的网络规划是总公司和每个分公司下面都有配送中心(或仓库),总公司配送中心的数量根据其产品特点、运输方式、供应商分布和交货原则等确定。各配送中心的规模根据客户需求、流量和在途时间等因素确定。在商流物流分离后,所有的存货都由总公司管理,并在销售实现时直接配送到客户,分公司不存在仓库了,总公司的配送中心的位置、数量、规模需要重新布局,以便能满足客户的配送需求,并平衡运输成本。
一、物流业务外包
由于物流管理本身极易标准化。基本不存在不同产品线需要不同机构支持的问题,也极少涉及商业机密及业务谈判等问题,参照国际上流行的“企业非核心业务外包”策略,可以将物流管理外包给第三方物流公司,让自己的分支机构集中精力处理销售支持、服务支持等关键业务,不断提高企业的核心竞争力。随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流服务供应商和需求商的联合与协同,将促进物流业务外包市场的发展。对于需方、产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变,业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方,物流外包服务逐步趋于一体化和系统化,服务提供商正在加紧进行创新和技术变革,强化竞争力,利用技术提高物流管理的效率,快速延伸全球业务链和扩展服务功能链,为使企业进驻不同的细分市场作准备。
二、建立分销管理信息系统
在信息化社会,市场的竞争规则已从“大鱼吃小鱼”逐渐演变为“快鱼吃慢鱼”,做不到实时监控、快速反应的企业必将在市场竞争中逐渐萎缩。企业实施商流物流分离必须解决由于精细分工所诱发的低效运营问题。其根本的解决途径就是建立实时的分销管理系统。只有通过建立分销管理信息系统,才能实现精细化管理,做到快速适应市场、开展快速竞争;才能及时、准确、全面掌握市场行情,及时组织货源,开发和采购对顾客有价值的商品,满足客户的个性化需求;才能压缩库存,加快商品库存周转率,优化物流作业,降低物流成本。商流物流分离后,总部需要统一管理,也将面临着更频繁、更大量的集中业务处理,如果没有分销管理信息系统,很难想象企业管理能够有序进行。
三、物流网络重新规划
物流网络规划是指物流系统的结构和形状,即物流系统的总体布局,内容包括决定使用什么样的设施(如果需要);设施的数量、规模、位置;产品流到客户的方式和时间等。物流网络规划是物流规划中的重要内容,是战略层面的,一般属于中长期管理活动,在影响其的重大因素出现变化或新的需求发生时,如物流战略、客户服务水平、物流运作模式发生较大的变化时,一般会重新进行规划。
在商流物流分离前,一般的网络规划是总公司和每个分公司下面都有配送中心(或仓库),总公司配送中心的数量根据其产品特点、运输方式、供应商分布和交货原则等确定。各配送中心的规模根据客户需求、流量和在途时间等因素确定。在商流物流分离后,所有的存货都由总公司管理,并在销售实现时直接配送到客户,分公司不存在仓库了,总公司的配送中心的位置、数量、规模需要重新布局,以便能满足客户的配送需求,并平衡运输成本。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询