Question

授权的原则

授权的原则是1、重要性原则。2、适度原则。3、权责一致原则。4、级差授权原则。
能不能帮忙把每一小点都拓展一下？就是用两三句话解释什么是重要性原则，什么是适度原则等等。这是一道简答题
谢谢各位~~

Answer 1

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。

扩展资料：

折叠授权注意事项

1、选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2、明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3、按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

参考资料来源：百度百科-授权

Answer 2

您好！有效授权，只要是双方都是成年人，有授权人的亲笔签名，委托诉事项合法，只要写一个受权委托书就是合法、有效的。

Answer 3

重要性原则：所授权限不能支持一些无关紧要的小事，要使用下级认为这是比较重要的事。否则会失去积极性

Answer 4

1、重要性原则。即符合“二八”原则，加强对涵盖80%内容的20%事务的授权管控。

2、适度原则。授权不能超过一定的限度，即必须在可控范围之内授权。
3、权责一致原则。授权要与责任一致，责任大授权小做事效率就很低。
4、级差授权原则。一些关系人事和财务的授权采用级差授权，一般采用隔级授权，比如人事的任免不能由直接上级决定，而应通过隔级上级来决定。

追问

谢谢！！！你太厉害了！！！

追答

承让