Question

杜拉拉升职记这本书的主要内容是什么?我要的是书的内容，不是电视剧或者电影的内容

Answer 1

杜拉拉1内容简介 中国白领必读的职场修炼小说。 大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万--你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。 杜拉拉2内容简介 500强资深经理揭示外企生存法则 为白领阶层量身定做的职场必读指南 可能你干了很多活上司却不待见你 ，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万--你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。 《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词，这是情感智商的意思。 人长大了，上班，生活，与人交际，达到一个什么样的程度，最后都是EQ在左右，而IQ的影响占的比例其实很小。 这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工--杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程，值得一读。 杜拉拉3内容简介 (杜拉拉3:我在这战斗的一年里) 迈入2007，有人满怀丰收的喜悦，有人却揣着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。 DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。 经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。 家家有本难念的经。 苏浅唱申请内部调动，原以为稳操胜算，却两头不着。 杨瑞炒股暴富，当当跟着发了小财，两人无心工作，林如成再也忍不下去了。 双面胶不是那么好当的，王伟努力黏合着南方的潮湿和北方的寒冷。 拉拉四处面试历经半年，虽功败垂成但拉拉决意将跳槽进行到底。她终于如愿以偿拿到了500强美资企业SH的OFFER，成为C&B经理。拉拉离开了工作八年之久的DB，奔向新生活。 良好的开始是成功的一半，然而在SH拉拉没能有一个良好的开始。老板的下马威，繁重的工作量，下属的不成熟，拉拉的试用期在颤抖。 正所谓人在职场，IT NEVER ENDS(永无止境)。 杜拉拉4内容简介 杜拉拉终于如愿以偿从老东家DB跳槽到SH做C&B经理，然而，所谓跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子却才刚开始，尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬经理。SH的现有薪酬制度繁杂有余而科学不足，拉拉深陷被动，离开了下属沈乔治，她连给新人定工资都没把握。 而同期入职的培训经理李卫东就不同了，作为本职的行家里手，他出手就是满堂彩。不但如此，他还主动请缨要求整顿招聘流程，惹得他的领导的领导--麦大卫龙颜大悦。 拉拉也倍感压力，从麦大卫表彰李卫东的邮件中，她嗅到了一股“不容后进”的味道。千头万绪中拉拉选择了做颇有挑战的宽带薪酬制。 王伟的表妹兼老板陆宝宝出众的品貌令拉拉的自信一再受挫。陆宝宝对王伟不拘小节的身体语言，似乎在提醒世界人民:她对王伟拥有至少部分的特权。拉拉心中不爽，却不便发作。 那些你以为早已过去了的陈年旧事，也许某天就会以最始料不及的方式冒出来威胁你的幸福。来不及享受新婚喜悦的拉拉就面临着这样的尴尬人生。不解内情的王伟对她体贴宽慰，拉拉心有所感欲说还休。妨碍幸福的是我们的心。 麦大卫和何查理在总经理的接班人选上各有立场，夹在当中的黄国栋灵机一动，把外招接班人这块烫手的山芋丢给了拉拉，拉拉遇上了一位她做梦也想不到的应聘者。 原DB的同事童家明突然来到广州，他极力怂恿拉拉和他一起创业。自由、财富、成就--童家明的说辞无一不令拉拉怦然心动。然而，一想到在SH好不容易才打开的局面，尤其是她已经比较具体地看到了当总监的希望，拉拉又陷入了矛盾。 一场从天而降的意外让拉拉和王伟的关系前途渺茫，两人十分伤感…… 日子总要过下去。经历了大喜大悲，拉拉一步一步地成长。 为了理想，她时刻准备着。