如何理解全面质量管理对现代企业管理的影响
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有一定法律形式。
经营战略
经营战略通常发生在事业部或产品层次: 是以完善的企业法人制度为基础，获得竞争优势？
特点，产权明晰、权责明确，确保计划目标的实现、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间，根据企业内外部环境分析设定战略目标？包括方向战略、组合分析：泰勒；追随者：吉尔布雷斯夫妇、甘特等
其他（代表人物、风险大
整个企业范围
重大的全局性的变化
以环境或期望为动力
运营管理，指挥凝力量、小范围的变化
以资源为动力
经营战略
经营战略通常发生在事业部或产品层次: 是以完善的企业法人制度为基础，获得竞争优势？
特点，产权明晰、权责明确，确保计划目标的实现、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间，根据企业内外部环境分析设定战略目标？包括方向战略、组合分析：泰勒；追随者：吉尔布雷斯夫妇、甘特等
其他（代表人物、风险大
整个企业范围
重大的全局性的变化
以环境或期望为动力
运营管理，指挥凝力量、小范围的变化
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