Question

如何做到让员工的工作达到自己预期的目标

Answer 1

每一个人来到一个新的公司工作，都需要有一个明确的目标。但是，如何才能实现自己的目标，达到个人的目的，往往都是十分的茫然。在没有员工积分制管理的公司，员工个人目标的实现，不仅要靠个人的努力，同时受管理者的喜好、老板的重视所影响，甚至还要靠工作氛围和环境的烘托，即使是能做到这样，但对于达到个人目标的时间和距离仍然不可能自我掌握。

在推行积分制管理的公司，用量化的方式明确了员工的个人目标。积分制会告诉员工分数达到什么阶段，可以得到什么样的回报：达到不同的分数可以参加不同级别的旅途；达到什么分数可以得到什么样的福利待遇；为了达到相应的目标，还需要在哪些方面努力工作，增加积分；还需要经过多长时间的努力，争取积分，便可实现个人的目标。它完全不受管理者的喜好所左右，也完全不被老板的亲疏所决定。自己的命运自己掌握，自己的目标自己实现。在十分明确的目标引导下，必然会充分调动员工的积极性，使公司朝气蓬勃，蒸蒸日上。有如此良好的工作状态，公司必然会飞速发展。

案例分析：

目标要明确

心理学家曾经做过这样一个实验：

组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。

第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后，他们的情绪就越低落。 第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

当人们的行动有了明确目标的时候，并能把行动与目标不断地加以对照，进而清楚的知道自己的行进速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力到达目标。

企业管理也是一样的，要建立好的执行机制，让每个员工做到明确的目标，他们才会有前进的动力，去努力达到目标，公司的生产效率才能提高。目标管理是每一个企业不可缺少的重要管理任务，如果没有好的制度去引导员工，企业的目标就只能是装在老总的心里。即便与员工的个人利益挂钩，目标管理也是企业最不好兑现的项目。目标完成的好，得到了高额的回报，员工高兴，但又生产了不平衡；目标没有完成的，与扣钱挂钩，又把员工扣跑了。如果公司每年把几百个目标用积分与相关人员绑定，完成后可以得到几千分的扣分，奖分和扣分比奖钱扣钱好落实得多，而且效果也会非常好。真正做到了每个员工的心里都会装有目标，每一个目标的完成结果都能与量化的奖分扣分挂钩。

Answer 2

这个其实是目标与执行力的问题。首先，目标要明确，可量化；其次，目标要可达成，可以让员工摘桃子，不能让员工摘星星；再次，要有方法，没有方法的目标不是目标；再其次，员工要非常清楚做好将会得到什么（奖励），做不好将会失去什么（处罚）；最后，结果导向，过程控制，要跟踪，目标不跟踪，到头一场空。个人浅见，仅供参考。