Question

马云管理模式

马云管理模式

Answer 1

原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。

原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。

原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化。如果是一次性的事情，则可以按特例处理。

原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向
执行力多是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。

Answer 2

马云的管理模式有许多方面值得借鉴：
1. 授权与信任：马云认为，领导者应该让下属参与管理和决策过程，以便他们更好地了解企业运营情况，并在实践中不断成长和进步。同时，领导者应该给予下属充分的信任和授权，让他们在工作中更加自主和自信。这种模式提高了员工的责任感和归属感，也激发了他们的工作积极性。
2. 关心员工成长：马云强调领导者要关注下属员工的成长和发展。他认为，企业只有通过员工的不断成长和发展，才能够实现自身的长期发展。因此，领导者应该学会关心员工，鼓励他们尝试新事物，提高自身的能力和素质。这种模式提高了员工的个人能力，也增强了他们的企业归属感。
3. 创造良好的工作环境：领导者应该为员工创造一个良好的工作环境和氛围，让员工愿意留在企业，并为企业奋斗和付出。良好的工作环境可以让员工更好地实现自我价值，从而更好地为企业的成长和发展做出贡献。
4. 聚焦核心价值观：马云非常重视核心价值观的聚焦，他经常强调企业必须有一套清晰的核心价值观，并将其贯彻在每个员工和团队的工作中。他坚信“以客户为中心、员工第一、事业合伙、诚信和创新”是阿里巴巴的核心价值观，多次强调这些价值观，并将其贯彻在整个企业的经营管理中。这种模式增强了企业的凝聚力和向心力，也提高了企业的社会责任感。
如需了解更多有关马云管理模式的详情，建议查阅相关书籍或文献。